在Tal的幸福课的第一节课里，他提到了，当时关注消极方面的研究和关注积极方面的研究的比例为21:1。大部分的学者都在研究消极方面的现象，比如“什么导致了抑郁症？”、“为什么这么多人不开心？”，这样的研究是值得肯定的，但是却是远远不够的。
过多的问消极方面的问题，会很容易让我们产生这个世界上没有美好的事情，就像今天的媒体一样。绝大多数的媒体都在报道消极方面的事情，犯罪、灾难、事故等等，这些报道让我们以为这个世界上都是消极的事情。
其实，在我们的身边，有着很多很多积极的事情，人们坚守自己的岗位，地铁上的助人为乐等等，由于我们关注的全是消极方面的问题，所以，我们仿佛把这些美好的事情全部忽视掉了。
要想改变这样的状况，我们需要学会正确的问问题。
在关注为什么抑郁症如此之多的状况下， 那有些人依然能够很快乐？有些人在困难的处境下失败了，但是为什么有些人处在极其恶劣的环境下，依然能够成功？
当我们转变了我们的视角，当我们学会问问题，一扇新的大门就会朝我们展开。
拿我们自己本身来说，我们大多数人问自己最多的问题是，我的缺点是什么？如何改善？而并不是我擅长什么？我的优点是什么？
如果我们唯一问自己的问题是前者，那么我们只能看到自己的缺点和不足，而我们的长处就变得不复存在了，这样的人无法拥有很高的自信心和快乐。
学会问问题，不仅仅对自身很重要，对我们的设计的成长也很重要。
Chris的视频《Why Some Designers Are More Valuable Than Others》也提到了在设计的领域中问问题的三个级别。
在引出这个内容之前，他首先讲到了，世界上最难的事情是什么？
世界上最难的事情是认识自己。
那么，一个人比另一个人有价值的地方，是什么呢？
体现在他是否有帮助其他人了解他们自己，认识他们自己的能力。
帮助他们了解他们自己的途径，就是问他们问题。
我们提出的问题，是我们专业水平、眼界、能力的体现，反映了我们的价值。
这里有3个等级的问题：
1、它长什么样子？
什么时候出现？
谁是目标用户？
预算是多少？
这些都是工作中最常见的一些问题，是完成工作必不可少的一个环节，但是是属于低级水平的问题，属于过于细节的问题。比如，这个地方用多大的字号，阴影的数值是多少等等，如果只是问这些问题，那么我们会渐渐变成一个执行者的角色。
2、你是怎么想出这个主意的？
它在你脑海中是什么样子的？
你怎样判断它是不是成功的？
这些问题属于开放性的问题，能更好的让客户参与到讨论的过程中。
3、为什么这个很重要？
为什么你相信这是真的？
抛开金钱因素，为什么你会这样做？
这些问题问到了最本质的东西，即做一件事情的目的。抛开金钱利益，这家公司为什么会存在？
很多公司在发展了几年后，由于核心创始成员的离开，公司慢慢失去了他们的目标，慢慢变成了利益驱使的公司，导致了很多混乱。往往这个时候，他们会花大价钱请专业的咨询公司告诉他们，他们下一步应该怎么做，给他们明确的方向和指标。
其实这三个等级的问题是层层递进的关系，即表现→原因→解决方法，就像是洋葱一样，我们一层层的剥开，最终发现本质的东西。
当然，这些问题还需要我们不断的学习，才能不断的发现并且提出。
