医疗机构管理经验

  目前做得好的医疗机构,包括药师(临床药师),麻醉医师等医技科室已经主动迈进医护服务的整个过程链条中。还有质量委员会的职责落实,真正贯穿于科室的规范诊疗,确保医患安全方面。

  给我的体验是,凡事做好做精,首先自身要真正的解放思想,突破自我狭隘观念,敢于接受改变,接受创新及创新改革中带来的利与弊,也就是自己鼓励自己眼光放远一点,再远一点,最起码得有试一试效果,再去做出态度和语言的反映。

  即先做后说更会有理有据。

  其次,团队的力量优于个人奋斗的力量,学会借力,甚至有所付出的借力。

  再者,各行各岗位服务内容和要求不一样,想要做出样子来,就得保持热爱,持续性的专研,不断的去发现问题,完善更新才能在同行中成为佼佼者,就是门岗,导医看似服务简单的岗位,也能做出来有亮点和特色。这方面一定得努力,俗话说干一行爱一行,做精一行。不随波不逐流,活出自己本色。

  医疗制度改革在路上,永不停歇,永远进步不休。

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