各位化纤邦精英培训团的小伙伴们：

昨天在结束的小群里，祥子第一个主动发言说，参加过多次培训但是感觉这一次很清新，好玩，收获良多。临到结束的时候，还不忘记说一句，老板晚上不要睡不着哦！这句话里面带着的理解，疼惜，真的只有在场的人才会懂。

决定做这场活动是缘于一个朋友的电话，他在参加滴滴的入职培训因当时作业的要求给我打来电话，作为一个技术人才向我推荐一款付费产品，他说被要求体验不同职能的工作并做出反应结果。

至此，我惦记上了这个活动。

我以为三天很长，可是真的一转眼就过去。在活动中，我扭转了很多曾经已经认为是结论式的评判。

我以为大佳佳在人多的时候讲话是一种障碍，可是在与贺贺搭档以后，她表现出一个她说，自己也没有想到的自己。我看到再次分组时，她特意跑过去隔着桌子拥抱贺贺，到最后因为桌子的缘故干脆搂着贺贺的脖子说，贺大人，我不要跟你分开。贺贺居然没有一脸嫌弃，反而是一脸腼腆。

后来，我在问佳佳，她说是的。原来她一直觉得贺贺不好亲近，老摆着一张脸，反正她觉得伺候不起，躲远点就好了。这一次分组在一起讨论，她说那一些想到的点，在贺贺脑子里就串成了线，原来可以这么棒！

剑磊说跟营销中心很多人都还蛮熟的，但是唯独和飞哥不太熟。凑到一起做作业的当晚是在飞哥房间讨论的，进门飞哥就很尴尬的问，喝水吗？喝咖啡吗？而一脸正经的冒哥已经自顾开着电脑查上了。后来在他的提议下大家开始头脑风暴，到12点半的时候基本上内容已完全确认，可是飞哥硬是觉得ppt太low，然后一副副图的美化，为了追求呈现完美干到了2点半。剑磊说，看到成品的那一刻，觉得这两个小时的拖延是值得的。

后来我问飞哥，关于培训的想法时，她脱口而出，团队！她在第一支团队里由衷的感受到了团队的力量，她说，剑磊带了方向，非常棒，之前没有机会跟他聊过，没想到他是这样棒的。

我还看到了小佳佳。培训眼看都快要结束了，她代表团队来做作业讲解。在我印象中，这是一个稚气未脱的小女生。站到台上的时候，保持笑容的她，说，我代表团队来讲一下我们地推的故事，相比上周营销团队的地推，带着技术大咖的地推，特别是有徐哥在，实在是太温暖了。

朴实简单的开场白后，所有多少有些疲惫的小伙伴们都抬起头来了。看着台上微微有些激动抖着那几分小肉的姑娘在那里说着地推的苦与乐，我们看到了销售人员的激情，那一刻，我们被感染。

姑娘们令我惊讶的不止是在会场上，时间闪回到我们拓展那一天。

高空抓杠。

老实说，我是第一次参加有组织的户外拓展。站在下面的时候，对着上面的人其实只是紧张但没有害怕。可是真的轮到自己爬上去要站起来的时候，真切的想放弃。望一眼脚下都觉得生无可恋，下面的声音是一片荒芜，有的只是自己清晰的喘气声，脚不由自主的抽动起来，望着好像遥不可及的目标，孤立无援，身无可靠，最后都不知道思付多久，才心一横纵身一跃，一手抓住，一手滑了就这样吊在半空中，那一刻全身心都是放松了，没有害怕，也开始听到下面的声音了。然后大声回应，教练这个要算我过关的！〜

站到地面上的时候，腿真切的是一软。起码持续软了三天，酸痛。但我真的做到了，我敢。我这样细致的描写经过，当天团队中有不少姑娘我想应该经历过类同的心路历程。

但是，真的

我们没有一个人放弃，我们全部都放手一博，我们真的都很勇敢！

有时候，我们站在下面，看着处于风暴中心的人，都试图给他传导力量给他指导，实际上真的最后那股力量是源自于自己，只有自己真的相信自己才可以。我曾经以为我在上面站了十年一样的时间，可是下来问教练才不过一分20秒！

我们在创业中，常常会碰到类同的情况，会有很多人跳出来给你建议和指导。事实上，在出发之前，我们可以认真听很多，可是当站在最后关头只有自己的时候会不由自主的放大面临的困难，而事实上往往回头望的时候，那些个困难其实真的不过如此。

所以相信自己，相信自己团队，那才是最大的力量。

很多小伙伴一直会有点搞不清，我们为什么做这次活动？花那么大，人力，物力和财力。诚如那天晚上大家以为精心编排但实际上很临时插入做的那个辩论活动一样，论封闭式培训对于企业而言有没有那么重要？

我相信，大家都能理解培训之于企业的重要性。纠结的点在于是否有必要采用封闭的方式？我想代表我们本次活动小组跟大家重新阐述一下我们的用意：

1.团队凝聚力。－－加快小伙伴之间的沟通与交流。我们的团队基本上平均相处时间仅在3-6个月，超过5分之4的小伙伴是今年加入的，所以除了本部门小伙伴，跨部门除了工作以外交集，交流都太少太少。

2.个人能力挖掘。－－挖掘小伙伴潜能潜力。通过各种活动，让每个参与的人都有机会去展现自己，有助于管理团队更好的梯队建设，同时让个人自己发现自己不为人知的潜能所在。

3.企业文化与价值观梳理。－－从一个几个人的小组，发展到今天小有规模的团队，企业文化的梳理，价值观的传递就非常重要。当然这些文化和观念的构建其实是需要管理团队小伙伴一起去做的，这不指是我和r总两个人的事，这是我们共同的，所有小伙伴的事，所以我们希望和大家一起发现。

企业价值观之于企业而言其实就是我们的战略社会目标和社会责任。比如那天我在会上说的，小米的“让每个人都可以享受到科技的乐趣”，这是基于一个对于社会而言产生的普适性的价值传递。

我们的价值观是“”化纤邦  帮化纤“，其落脚点在于倡导化纤人自发的自己帮助自己。我们更强调草根凝结而成的力量来对抗传统下来的被动性，帮助每个行业的参与者都获得公平的交易地位，享受到应有的服务。

我们是纺织产业链中小企业一站式服务提供商。－－－这就是我们的诉求，我们的社会愿景。

而企业文化其实相对于价值观而言更是一种方法。我们想要传递给市场的价值，那么如何去实现这种价值观呢？小米的文化是“真爱＝真诚＋热爱”。用一颗真诚服务大众以及热爱科技的心来架构自己的文化基石。

业内对我们团队的认识，觉得我们总是不按常理出牌，像这个传统行业里的一股清流，有的人欣赏，有的人不屑一顾，更多的人是看不懂。而我们强调的是，”创新＋复盘＋定位“。

到现在为止，做这门2b生意的都还没有一个明确的可参考的打法。诚如今天大如阿里，他从2b生意开始，最后却通过2c落了地。也就是说阿里也没有找到2b事业的任督二脉，所以这就是他们的说的bat的盲点所在，也正是我们的机会点所在。我一直强调”创新”，正立意在此。

而“复盘”在创新之后，这是一个反复的过程，我们要清醒的去认识。创新只是一个开始并不代表成功，我们要通过反复验证，从不断否定中找到那个属于我们自己的“定位”，这就是实现我们价值观的文化脉络。

其实对于个人发展而言，亦是如此。

接下来的日子，我们需要在各个部门进行此类主题性的培训，你们将是重要的组织者，请做好准备。

最后，非常非常感谢大家给我的支持，我常常在一个人思考的时候复盘自己，上学期间我从未担作过任何职务（我常说我是一个连小队长都没有当过的人，这是真的），工作以后最大的“官”当到项目经理，然后不到两个月我就离职了。再然后就是以一个独立业务员的形式干了十年。就是这样一个背景，你们却从五湖四海走到我身边，很多人给了我无条件的信任，容忍了我在一些事情上不足，给了我充分的时间来快速成长。

请相信，我将要给予这份信任值得的回报。

感谢我们的g20，现在全世界都知道杭州萧山这个地方。

萧山是一个化纤纺织重地，所以我要带着你们让全世界都知道化纤邦！〜

我爱你们！〜