利用我们前面讲过的“认识你自己”模型，找到了自己的职业定位，结果发现目前的岗位不适合自己，是不是一定得换工作，跳槽吗？
答案很简单，就是不一定，得看情况。
要讲清楚这个问题我们得讲一讲职业发展的路径，我们每个人在组织内都有4条发展路径：
第一： 向上发展
所谓的向上发展就是往领导方向发展，在组织内承担更大的责任，带更大的团队，做更大的事，从事管理工作。
第二： 向深发展
往专业方向发展，专注把事情做得更好，更专业，更加精深。好比同样是当兵，向上发展就像是当将军，向深发展就是要当兵王(这职位稀缺的很，属于高级属性士兵，据说全军不超过100人，比将军稀缺多了）。不过话说回来，在组织里面，每个职位做到高处都是相通的，多多少少需要懂点管理。
第三：左右发展
如果你既不想纵深发展，也不想做管理，那么你可以考虑看看左右兄弟部门，看看他们的领域里面有没有更加适合你的职位，如果有的话就可以尝试着进行转换职能，进入更适合你的领域。比如说原来做技术的人，现在对业务，销售或者采购感兴趣，就可以进行横向换岗，去做你喜欢的职位。
第四：向外发展
如果组织里面内上下，左右，纵深都没有你满意的职位，或者当前的这个组织根本没有办法满足你的价值需求，也许这个时候你就可以考虑换一个组织，到外面的组织里面寻找更加适合你的职位，选择跳槽。
举个例子：
假设你是一名IT研发工程师，也就是传说的码农，那么你在企业里面的发展路径有以下4条：
第一：技术路线
如果你对技术本身非常感兴趣，想要在技术这条路上一直走下去，那么你随着你不断的努力和付出，以后的职业晋升路径可能是：研发工程师，高级研发工程师，技术专家，高级专家，技术科学家，高级技术科学家等等。这条打怪升级的路足够你奋斗一生了，比如说阿里技术级别从P1到P14，够你爬梯的了，国外很多大公司里面50多岁的高级工程师并不算“太老”。
第二：管理路线
如果你很喜欢带领团队一起做事情，擅长和人打交道，协调能力很强，那么你也可以朝管理的方向发展，很多技术工程师做到后面“技而优则管”，有不少人逐渐开始管项目做管理了，从项目经理到部门经理，直到总监，技术副总等等。带的人越来越多，承担的责任越来越大。需要提醒的是做管理最重要的是和人打交道而不是代码，很多人上不去，不是因为技术不专业，而是因为缺乏管理技能。
第三：业务路线（比如销售工程师，售前工程师等等）
如果你口才很好，擅长表达和和沟通，你还以转行到其他业务部门一展身手，比如说技术型销售，又懂技术又有口才，那可是非常的吃香。还有很多技术工程师转去做售前工程师，就是配合销售一起拿单的职位，需要给客户做方案，做宣讲，有的时候还来点培训，这一职位要求的是技术，表达和沟通能力的综合表现，有不少专业牛人都在这一职位上。
第四：跳槽
整个企业都没有你想要的位置，或者说当前公司的价值观和以后发展的方向和你个人的价值观和发展规划不相符合，这时候你才需要考虑跳槽，去企业外面寻找更加合适自己的职位。
最后讲一个王先生的例子，来加深你对这这个问题的理解：
王先生毕业于一所不错的大学，大学学的是计算机专业，研究生毕业以后就职于一家大型的IT公司做算法工程师或者通俗一点说就是所谓的码农。王先生在这家公司干了快6年了，进公司后没用多久他就显示出了在技术方面的天赋，几年下来成了他们团队里面技术最牛的一个人。别人要是碰到算法领域里面的难题，往往就会去请他这位专家出马，而他也总是能很快搞定。
但是王先生不希望自己以后总是和代码打交道，他大学时期就是班长，爱和人打交道，所以他希望以后能朝着管理的方向发展。
但是让他失望的是，虽然他的技术水平在团队里面排名第一，但是几年下来，每次有管理岗位的职位空缺下来，最终得到升迁的都是技术水平不如他的其他同事，这让王先生很苦恼，于是萌发了想跳槽的念头。他和我说起这件事情的时候我就问他:你平时工作的时候是主要是一个人单独做，还是主要和一群人一起做？
他说：虽然大的项目需要大家一起协作完成，但是更多的时候都是每个人按照进度做自己的小项目，所以彼此之间还是挺独立的。
那我接着问他:那你平时在工作上和同事的互动多吗?比如说你是个技术牛人，会不会经常把自己的经验拿出来和大家分享？别人碰到问题你会经常主动的帮助他人吗?
他想了想说：平时同事要是真碰到问题，我也是会帮忙的，但是说到主动把自己的经验拿出来分享，自己还是有所顾虑，主要是两方面的顾虑，一是这些经验也是自己好不容易才积累到的，分享出去有点不舍得，二是也怕教会了徒弟，饿死了师傅。
听他这么说我就明白了。我于是就对他说，如果你以后想朝着管理的方向发展，那就得提升你的管理水平，管理者就是带领团队解决问题的人，要带领团队解决问题，就得不断地提高团队的能力，比如说有的时候团队成员的能力不行，你就要去指导他，培训他，把他的能力提升上来。
如果你没有这样的胸怀，不懂得把自己的知识和经验分享出来，不去培训员工，而是凡事都让员工自己野蛮生长，那样团队迟早会垮掉。
一个好的团队管理者，不止是会把自己的知识和经验拿出来分享，还会鼓励团队里面的所有人都把知识和经验拿出来大家一起分享，这样团队里面的每一个人都能进步的越来越快，团队的水平也就会越来越高。
而且每一个层级的员工需要的能力各不相同，初级员工主要靠做事，所以技术能力很重要，中层管理主要靠带领团队解决问题，所以人际沟通能力很重要，高层管理主要考虑公司的未来，所以系统思考的抽象能力很重要，比如说战略规划的能力。
想要做管理者，就要多去创造机会去和他人进行人际沟通，锻炼自己的协调能力，不能只顾搞技术，一头扎进代码的世界。这也是为什么公司过去不升王先生的原因，现在他是一名很牛的工程师，如果升了他，最多只是多了一名普通的管理者，但是却损失了一名技术大牛，得不偿失。
接下来，我给他的建议就是:
1.回去以后把自己的经验和知识进行总结，并不定期的分享出来，多参加一些团队的项目，积极进行团队协作；
2.去报名参加一些管理方面的培训，提升自己的管理水平；
3.同时要物色一名有潜力的同事，培养他做自己的技术接班人，万一以后自己升了上去，不至于让现在的团队在技术水平上下降，从而打消领导的顾虑，再说了万一以后是升到自己现在的团队当领导，还能多一名得力干将。
王先生回去真的照做了，半年之后他就被选入了公司新一轮的HIPO计划（高潜力人才计划），公司给了他很多的培训不说，他自己同时报名去复旦大学参加的MBA学习班，公司还赞助了他一半的学费，一年之后他顺利升职了。
通过这个案列你就能明白碰到职业定位和自己现有的岗位不匹配，不一定真的要立刻跳槽，可以先看看公司内部有没有机会可以转换，如果实在不行，再选择跳槽也不迟。
好了，这次就讲到这里了，我们下次见。欢迎你把你的故事和分享放在课后的留言里面和我们一起互动。
