都说计划赶不上变化，计划式的人生不是有没有必要，而且根本不可能。比如企业战略、职业规划，这些从本质上讲都是「计划」，未来也一定会跟计划产生偏差。既然如此，为什么还要计划呢？
如果我们换个场景思考，在飞机场，会有各个航班的计划起飞时间，把这些信息汇总在大屏幕上，供旅行者参考。因为天气等原因，原本计划起飞的航班有可能延误，也有可能取消，既然是这样，那是不是就意味着计划起飞时间没有意义了呢？
计划，管理的是人们心中的「预期」，预期是一种未来，未来是未知的，预期跟变化之间会产生差距，这很正常。如果没有计划起飞时间，旅客都不知道什么时间点集合，飞机也就不用飞了，飞机场的生意也就不用做了。
所以，计划最重要的作用，就是要告诉每个人，什么时间点，该做什么事，把有限的资源高效地运行起来，这就是计划的目的。不能因为计划跟现实之间的差距，就抹杀了计划的作用。
从这个角度再看企业战略、职业规划，你就会发现它们的作用跟计划起飞时间一样，是用来指明方向的，并勾勒出实现目标的路径和方法。变化跟计划的偏离度在5%～10%左右，这就已经非常精准了。
所以，不要把想法完全拘泥于100%按计划发展，这几乎是不可能的。但你必须为自己的未来发展画一个大蓝图，但记得用铅笔画，而不是钢笔，因为你随时还需要修改它。
确定就依赖，不确定就伤害，每个人都喜欢确定性。但如果反过来想，如果万事万物都确定了，干与不干最终的结果都是固定的，命都定好了，任何努力都是废动作，这样的场景，你真的想要么？
你看，跟未知的不确定性相处，并在适当的场景下作出合理的判断，这就是每个人都要为适应环境所学习的必修课。而在这些变化中，变化背后的底层规律又是不变的。比如物极必反、否极泰来、兴亡盛衰等等，这些都是客观存在的现象。
比如有些人刚一开始做某项工作，就拿到了成果，甚至把这种情况赞美成「出道即巅峰」，巅峰随着时间的推移，一定会往低谷发展，所以出道即巅峰实际上并不是赞美，而是赤裸裸地诅咒。
每个人能做的，只能是想尽办法拉长巅峰所经历的时间，这叫「持盈保泰」，但却没办法阻止下降的趋势。为什么在一家公司的业务上升期，就要想着在稳固基本盘的基础上，尽早开启新业务这个第二曲线？原因就在这里。
计划从变化的规律中来，变化太多又离不开计划把控方向，两者相辅相成，生生不息。
