一、

以前，对战略风口什么想的都比较少。觉得“只要坚持一个点做下去，就会有机会。”后来发现，以前得时代就像是西部大开发，想做一件事情，活下来就是王道。

今天就不一样了，红海竞争，真得认真思考。每个点不能单做，或许做下去会有机会，但人家已经布局重兵。或者随着时代得加速，有很多事情，已经超出了自己得认知。这就需要有格局和破局结合得思考模式。

之前我总是在质疑，我们做一件事儿。到底要把擅长得事情做到极致，还是要随着时代不断改变。一直埋头做擅长得事儿，会跟不上快速变革得时代。不断改变，又可能会变得趋利附市。到头来，无一所长。

现在终于有一些浅显的思路，就是在一行内做事儿。一方面，能跳出来，看到行业之间变化的机会。另一方面，又能深入进去，看到变化的连接点，能把这个点做到足够极致。当这两个方面产生交叉，一个巨大的行业机会就开启了，两者缺一不可。

时代变化之快，竞争之激烈。对于创业者关于各个维度的思考，要求也越来越高。必须多从内心出发，提高思考的深度，反思认知上的差距。即使勤奋，也要聪明的勤奋。关键在于，勤奋只是基础。

二、

创业就是在不断解决问题，当然我们在没有方向的时候，觉得都是方向，来回探索，大量的时间被消耗。有这些时间，不如做一些固定性，封闭式的问题。思考难度就会大幅度下降。

比如爱因斯坦用假设追着一束光跑会发生什么的思路，逆向化思考，把物理学上极其开放的探索，变成非常收敛的、具体化的形象，思考出了相对论。

把一个开放式的问题，变成一个封闭式场景思考，可以使一个人的思维能力有巨大的提升。

我们在创业过程中，可能最难的就是把自由的问题变成一个具体的问题，变成一个具体的目标。

很多商业模式初期就是一个业务，想想怎么样做大做强就行。不用整什么生态链，开闭环。想想怎么把特定目标服务的人群基数做上去，没做上去的点卡在什么地方。怎么解决这些点就很好了。

这样更专注的情况下，用五六种方法去解决一个问题。比用七八种方法解十种问题来的简单的多，也有效的多。这也是所谓的半转型，在关注自己主要业务的同时，探索其他能提高此业务的渠道。说不定又是一片新的机遇。

生意与创业唯一的区别就是是否一直在迭代。残酷的一点在于，苦心经营的产业终于做成，想放下心来好好享受的时候，也是危机四伏的时候。可能没有太多喘息的机会，必须不停的跑。但正因如此，在残酷的同时也造就了它最有魅力的一面。