这本书的听本虽然不长，但中间我2个非常实用的工具，我正好在写一个微电影的脚本，这本书开片就帮助了我，和大家分享于此：
好莱坞电影火爆的机制 -- 好莱坞电影相对于中国电影，水平一直很稳定，而且往往引人入胜，这取决于他们的一整套机制：脚本审查时最严酷的：
一阶段：一句话说清楚你要拍什么。-- 如果这里不引人入胜，这个脚本就免谈了
二阶段：三句话说清楚你要拍什么。-- 如果这里不引人入胜，这个脚本就免谈了。这里书中提到了道德前提，我还特地去百度了，还买了《故事的道德前提》这本书，简言之，一部片子好看与否，于这部片子传达出来的意义相关，道德前提就是一个设定这个故事意义的工具，而整个故事只要围绕道德前提这个框架来走，往往就能引人入胜，喜剧曲折，悲中带喜。
三阶段：写成故事更改 -- 如果这里不引人入胜，这个脚本就免谈了。一页纸写成故事梗概，可以简单描述清楚故事的结构人物和情节。
四阶段：找来最好的编剧团，坐在一起，吐槽，找这个故事不好的地方。
五阶段：一周后，重建，重建被吐槽的地方，想解决方案。
六阶段：重复4，5阶段3次！！ 3次！！
OK，这样才到了如何找明星，找哪个导演，等等的具体执行问题。由此可以看得出来，好莱坞是十分重视前期的，而我大中华往往重视浮华的阵容和后期。这就是差距了。
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另一个就是 平行思维法 --- 这个方法我一定要在之后的工作中使用一下，太有意思了。具体方法如下：
平行思维法，让每个人都参与讨论
六顶思考帽的方法可以有效避免争吵和抵触–蓝帽子是指挥帽，负责决定大家带什么帽子；
红帽子是情感帽，每个人都表达自己的直觉判断；
白帽子是数据帽，每个人都只说有关的事实和数据；
黄帽子是乐观帽，每个人都只说乐观的想法，尤其是那个反对的人，一定要发言；
黑帽子是谨慎帽，每个人都只说风险和困难，尤其是那个支持的人，一定要发言；
绿帽子是创新帽，人们可以说如何改进和创新；
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最后是多肯定 -- 就如学习，肯定的力量是无限的。
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OK，今天分享到此。各位晚安。
