上班速笔 第 17 篇
1.
改变一时爽，
一直改变一直爽。
因为滴滴来了，今天你说出租车快没了；
因为无现金支付来了，明天你说ATM机没了……
衣、食、住、行等每个行业，每天都在上演商业行为的生死时速。
行业里没有生死这一说，人们需要的衣食住行以及心理需求，数千年没消亡，只是不断更新改变罢了。
这句话你可以套用，比如：
教育不死，它只是不断改变；
广告不死，它只是不断改变；
运动不死，它只是不断改变……
没有永远的商业，只有不会改变的商业。
人也是一样，靠重复同样工作，就想吃一辈子饭的人，会越来越难。
2.
接私单
辛辛苦苦工作大半月，可能没有一个私单赚的多。
存在即合理。
说明公司的激励和福利机制是有问题的。
举个例子，出租车司机师傅，除了上班开车，现在有了滴滴等网约车平台，又可以多一份收入，你能说这是赚私单？
尤其在工资分配不合理，在公司发现晋升渠道小看不到大的希望背景下，私单带来的经济利益价值，员工很难违背这样的直接诱惑。
所以未来的商业会是怎样？
我的老板认为，未来公司会重构，绝大多数都会非雇佣关系的自由职业者。
所以，我并不惧怕告诉我的老板，我在接私单：）
前提是我要100 %完成他的任务，甚至能给他多 1 %的期待值。
至于，员工会半途跑路？
那就让他跑吧，和公司没有共同价值观、不相信共同未来的，迟早要走，只是早晚问题。
3.
高阶新媒体
既要“画大饼”，也要解决方案。
从学生到社会人，我见过社会人里太多会“画大饼”的人了，张口闭口理论知识。
这没错。
但是我觉得也要提出具体的解决方案，做实事。
比如运营某个公司企业号，你教人家推文发什么内容，针对什么人群，要吸粉，要引流等等，这是“画大饼”。
同事也要教会这些传统企业，怎么做，你要指导如何引流，是线上裂变？
是线下扫码关注？
还是建立周边用户社群，从一个点切开？
请给出具体实施方案。
也希望新媒体人帮传统企业，能多点专业素养。
你要知道，这两环你少参与一个，都不行。
4.
价值观
某互联网公司高管曾经说过话，我觉得很有意思。
中秋节，公司到底该不该发放月饼？
顶尖人才，根本不会因为几块月饼就决定去留，如果真的想走，你用月饼是留不住的。
但公司有那么一批人，因为月饼就继续留在公司，不断蚕食，那就真的危险了。
请每位老板，要么给员工一个能满足小康生活的现在，要么给一个看得见的未来。
