管理者在引领组织变革时,不外乎自上而下、自下而上两种思路。前者是一种外部导入的设计,后者则是一种内部自发的蜕变。
由管理者亲自设计的模式通常见效快,这种外部导入的对策,往往就像一支抗生素,迅速解决问题,纠正方向,实现一蹴而就的变革。
由内部自发形成的蜕变,则通常诞生于痛苦的低迷时期之后,然而蜕变一旦发生,将是组织焕然一新,再也不会回头的永久性体质改善。
管理者在引领组织变革时,不外乎自上而下、自下而上两种思路。前者是一种外部导入的设计,后者则是一种内部自发的蜕变。
由管理者亲自设计的模式通常见效快,这种外部导入的对策,往往就像一支抗生素,迅速解决问题,纠正方向,实现一蹴而就的变革。
由内部自发形成的蜕变,则通常诞生于痛苦的低迷时期之后,然而蜕变一旦发生,将是组织焕然一新,再也不会回头的永久性体质改善。