首先来思考一个问题——企业是怎么来的？
世界上的所有事物都有因果，企业也不例外。企业的出现在于降低生产流通的经济成本，人们正是在长期运作中发现建立企业，把生产者集中在一起，产供销统一，可以大大降低成本。
然而，直至今日，庞大企业的优势日益式微，弊端日益显露。一方面，办公司做企业少不了办公室、厂房；税着国家税制的完善，大量的新增赋税挤压着企业利润：老板雇佣员工的成本也从没有像现在这样高，不仅要加薪、还要加金。另一方面，信息技术的崛起，机器人的问世，客观上正在把劳动力从工厂、办公室解放出来，人们在家里就可完成工作任务。进一步，从现实微观上讲“营改增”国家税收政策实施后，企业可以通过和外部合作的大量的“退税”环节，大大降低税收，增加利润，有谁还会傻乎乎地弄一个庞大的公司拉虎皮扯大旗，看着产值高，一人均低得可怜？
有人调笑说未来10年，HR最重要的工作就是“裁员”，这话有点糙，但不是没有道理。未来的时代，公司的规模大大减少，大量的劳动力面临“灵活用工”的新模式，不久的将来，你就是你的老板。员工不再是企业组织层级中的一个点，而是转身站在企业的外部，和企业面对面，以合作者的身份、通过劳务输出实现合作。也就是说企业和从前的员工变成了一种联盟。
当然，即使还没有离开公司，现在的员工和企业也已在向联盟方向转变彼此角色。终身雇佣时代已经终结，不仅员工关心自己的职业发展，企业为了吸引留住人才也不得不把员工职业生涯规划作为重要的人力资源工作来抓。一个好的合作联盟关系，不仅帮助企业于员工在任时达成目标，而且在员工离开后也能适时得到回馈。
我所在的公司是日企，日企的特点之一是强调忠诚和信任，在人力资源的4种结构模型中属于典型的“俱乐部制”。我和老板的关系其实就是一种联盟关系。我的老板原本是我画廊的一个客户，后来渐渐成了朋友。当初她本来是让我帮她找人，没曾想却阴差阳错我自己到了岗。我们既是雇主雇员关系，也是友朋关系。所以，工作商量着来，我有急事请假到外地，一般时间兑开就OK,也不会扣工资，只要工作完成，上班时间看考试书目也没关系。
更好玩的是，我的老板的先生，我们日本总部的社长，和他原来的公司也是一种联盟关系。社长原来是三得利集团的董事，后来出来单干，但一直和原东家保持着千丝万缕的关系，不仅和原公司有合作，和原公司的各层级管理职员也是合作不断。即使离开多年，他仍然保有董事的席位，公司仍然给他办理所有的保险手续，当然，他也很知道感恩，家里消费全是三得利的产品。
一时相遇，终生友谊。建立联盟，企业和个人互相成就，都将遇见更好的自己!
参考书目：《联盟》[美] 里德•霍夫曼、本•卡斯诺查、克里斯•叶
