一、认识帕累托图
帕累托图是石川大师的管理七工具之一（因果图、控制图、流程图、直方图、帕累托图、趋势图、散点图）
在帕累托图中，不同类别的数据根据其频率降序排列的，并在同一张图中画出累积百分比图。
帕累托法则往往称为二八原理，即百分之八十的问题是百分之二十的原因所造成的。帕累托图在项目管理中主要用来找出产生大多数问题的关键原因，用来解决大多数问题。
二、实际应用
样本数据：自带的超市示例数据
我们来研究主要的销售额高的产品是由哪些关键的客户带来的。
（1）创建一个条形图：
将维度中“子类别”拖到“列”功能区中，将度量中“销售额”拖放到“行”功能区
单击“列”功能区上的“子类别”，然后选择“排序”，设置如下：
或者直接点击工具栏的降序按钮：
将
（2）添加折线图：
将“销售额”拖到视图的最右侧，直到出现虚线；具体可回顾之前的章节Tableau技巧|双轴
选择 “标记”卡上的 总和(销售额) (2) 并将标记类型更改为“线”
（3）设置总额百分比：
单击“行”功能区上的第二个“总和（销售额）”，然后选择“快速表计算”，设置如下：
选择“添加辅助计算”
(4)美化视图：
选择 “标记”卡上的 总和(销售额) (2) ，在“标记”卡中单击“颜色”以更改折线的颜色
点击“标签”：并设置显示标签
视图制作完成，如下：
喜欢别忘点个赞哦~
笔芯~
