1.修炼自我格局与洞见。
能够赋能于组织和个人，就必须修炼以我的能耐。3个方法，一是结识有能耐的人，通过沟通来提高自我认知和做事策略方法。二是能够做有效决策。站在行业和公司的高度，做好大事小事决断。三是通过媒介，如书，视频等进行学习成长。
2.做出有意义的产品。
主要从两个方面来实现：一是赋能于研发人员，参与到他们的手头项目上去，帮助他们，刺激他们来进行图书研发工作，从而做出好产品。二是对外资源的战友，通过作者、组织资源的占有和拓展，从而促成好产品的诞生。
3.研发驱动的实现
企业变革过程中，就是摸着石头过河，一步一个脚印。所以，尽可能有详尽的研发驱动实现路径，不怕难，不怕复杂，一切从容来进行研发驱动的实现。
