今天是 精要思维 第 209 篇
日本经营之神稻盛和夫在《干法》这本书中曾经把员工分为三类：自燃型、点燃型、阻燃型。前两者在工作中表现积极，唯有阻燃型员工，则是一种消极被动、会给团队泼冷水的可怕存在。
但阻燃型员工并非天生就存在，所以当团队中出现消极被动的员工时，作为领导则需要思考，为什么你无法点燃他的工作热情？
参照物质的燃烧性能分类，可以将人分为“自燃型”人、“点燃型”人和“阻燃型”人。
何为“自燃型”人呢？这类人从来不需要别人吩咐才动手，而是积极主动地去找事情做。这类人容易自我实现。
“点燃型”人也可称为“可燃型”人，跟点火就能燃烧的可燃性物质一样，当这类人受到指示或者接触到“自燃型”人时，就会散发热情，主动做自己该做、能做、愿意做的事情。这类人往往勤勤恳恳做事，为社会创造价值，个人能得到成长。
最后一类人被称为“阻燃型”人或“不燃型”人，他们对工作麻木，给他能量也绝不燃烧，即使有能力也因缺乏激情，以至将自己能力埋没。
我们每个人都应该清楚地了解自己属于哪一类人。如果你是“自燃型”人，那么恭喜你，你的人生有无限的可能，你可以考虑自主创业，自我燃烧，将自己的能量最大化；如果你是“点燃型”人，那么你也很棒，你可以加入一支适合你的团队，在“自燃型”人带领下，和其他“点燃型”人一起燃烧起来，创造价值；如果你认识到自己是“阻燃型”人，那么用心去寻找自己热爱的事情吧，激发自己潜在的能量，成为“点燃型”人甚至是“自燃型”人。
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