在一个没有长期主义的文化、战略和制度的组织里，要事优先常常不是重要的事优先，而是紧要的事优先。重要的事情会逐渐地被挪置到无人问津的角落。
哪怕是你理智上明白磨刀不仅不耽误砍柴，而且有助于砍柴，但是，没有形成崇尚磨刀的文化，没有建立周全而严密的处理磨刀与砍柴关系的制度和流程，一家公司最终都会陷入短期主义，也就是埋头砍柴的那种组织共识和组织习惯当中。
大量的理论和案例研究表明，习惯虽然是一种长效机制，不管是个人的习惯还是组织的习惯，但它的形成必须通过短效机制来实现。这个短效机制就表现为即时回报、即时奖励。
贫困会导致人的压力增大。如果一个人小的时候因为贫困而持续处于高压状态，他成年以后，哪怕经济状况发生了很大改观，他还是会继续感到压力太大。说白了，就是他的身体已经得了“贫困病”。这个病不是外部环境好就能治好的，这是一个生理问题。
这个人天生就容易对生活中的困难反应过度，这就是“压力遗传”。他无法考虑什么长远打算，特别容易把注意力集中在短期的事情上。
所以说，让下一代人摆脱贫困的关键不仅仅在于物质供应，更在于能否提供一个稳定而又温暖的家庭环境。
