【书籍】能力陷阱day1
001 能力陷阱
人们总是乐于去做自己擅长的事情，结果却忽视了其他能力的培养，所以当我们想要到达另一个需要另外能力的位置时，就会无法抓住机会。
曾经有个新闻：一位36岁的高速收费员，因为该高速停止收费后失业了，她哭诉：我们的青春都献给收费站了，除了收费什么都不会。
这就是陷入了“能力陷阱”。
002 链接组织
领导者有两种类型，一种是一团队和客户为工作重心的“中心型”领导者，一种是把团队和外接相关组织联系起来的“桥梁型”领导者。桥梁型领导者，能够更快的在创意产品和新颖服务方面取得成绩，他们的秘诀在于建立“桥梁”时的外在表现力，有组织的从大局看待问题。
003 做有远见的事情
很多人能够很容易的说出目前工作中缺少什么，有什么不满意的地方或者是无意义的地方，但是却没有一个“有远见”的想法。真正的有远见是能够感到环境中的机遇和威胁，能够给公司提供战略性指导，能够鼓励其他人展望未来。
004 提升影响力
想法本身不是最终卖点，过程才是更为重要的因素。在这个过程中如何和听众交流，决定了大家是否愿意和他一起做事。领导者在推进项目或变动时，在关键步骤和展示风格上的表现，会影响大家对领导者的信心。
005 提升领袖气质
当人们在某个“正确的时间”提出一些能够引人注意的想法时，就会被认为有“领袖气质”。有魅力的领导者，有着建立在丰富的人生阅历上的坚定信念，会通过讲述个人故事来与他人良好交流，并且能够做到知行合一。
006 改变工作日程
一名优秀的领导者，需要改变一种非常稀缺的资源——时间。很多人的时间被日常工作和即时需求占据，无暇思考我们是否把精力放在了正确的事情上。越是忙碌的时候，越需要空出一些时间来应对一些意想不到的事情。
