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当我写下这个题目的时候，一时间思绪万千，今天生涯电台分享的文章好应景，公司9月份招来一个小伙子，为人善良，责任心强，可就是工作拿不到成果，同事纷纷献策，都表示很着急，作为团队组建总负责的我不禁陷入沉思…

出现这样的状况，和我们管理者真的没有关系吗？先不说对新同事过往的工作经历中的解读，单就我们给到他的工作目标是否细化到的每一步结果的标准呢，有没有帮他理清工作的轻重缓急，给他有力的时间管理的工具和方法，如果我们没有一个结果导向的工作氛围，又该如何要求每一位新人达成我们想要的状态！

也是这一刻，感觉自己责任重大了，好在自己有了生涯发展方面的积累，也知道如何帮助他短时间内发挥自己的优势，避开自己的盲点，希望在我的引导下，公司和个体都能共同成长，达成双赢的局面！！