2019数模经历与反思
1. 经过
4月9日组队成功，三个人在比赛前从未在群里交流过一次，直到比赛的第二天（5月2日），三个人才第一次到齐。而且在我多次强调比赛时间的情况下，居然还是有2个人不清楚比赛的时间，耽误了一天半的时间，最终导致内容迟迟进行不下去，最后也只能“浑水摸鱼”草率地提交了论文。
在建模交流过程中，感觉团队死气沉沉，不像是一个团队，而像毫无关系的三个人，这可能是与大家都不熟悉有关，而且qby有严重的迫害妄想症，时时刻刻保管好自己的“贵重物品”，大超打印店会偷偷下载你的文件哦（呵呵呵）。还喜欢推锅，怪不得当时新生杯有一些不是很明朗的印象（可能是不好的印象吧，认识我也不打招呼，避开大家的目光，说话时也不直视对方，，算了算了，不说了，我太眼瞎了，可能太放大人家的小小缺点了）总之一个很大的问题就是大家交流的太少了，而且没人善于分享，可能都是那种自己闷头向前学习的类型吧。
最后的提交阶段，qby仍水时间，打完游戏后，死死揪住他的第一问不放。打印论文时还出了点意外，也没人关心如何解决，发来“？？？”，我也是醉了。可能是任务太艰巨了，大家都无法，不想承担这份责任与压力了，总之，三个人责任心都不强。
2. 分析此次失败的原因及改进
a. 组队：其实我考虑建模这件事的时间也不短，就是考虑的深度太浅了，涉世太浅，实践能力太弱了。只考虑的队员的个人能力，殊不知在团队项目中，队友间的配合更为重要，就像一支优秀的球队一样，既要有阿扎尔一样的爆点，又得有坎特一样任劳任怨的“擦屁股”者。爆点再强，也强不过冰岛队的“人墙”啊（哈哈哈梅西）。
所以说，作为领导者，要比较了解各个队员的性格特长，合理分工，才能达到一个团队应有的高度，否则就像这次的“1+1+1<1”一样了。所以再有类似活动的话，一定要找熟悉的人，比如以后的大创（泪泪泪）
b. 团队的及时交流非常关键，我们这三个人，感觉大家都不愿意主动说话，一直是我在联系其他两个人，又牵扯到了性格问题了，唉，我的锅，选人不淑。这样就导致了做了很多无用功，该做的许多事又没人去做，效率非常低下。这也是我作为组织者的失误，觉得大家会很自觉，结果是我想多了。还有，人家没及时回消息，或者对你的建议没有积极的回应，多半是反对，没回不代表默认，要多多理解无声的抗议
所以呢，平时遇到问题还是要多多交流啊，唉，说道这个我也很心虚啊，自己这方面做得其实很差啊。多多交流，如果当面不好的话，那就只能online了。
c. 通过这个又想到了创业的合伙人了，真的太不容易了，要一起面临那么多困难，真的每个人都需要有很强的责任心啊，这才能成为一个团队。平时应该多参加这种团队的社会实践活动，来锻炼锻炼自己啊。突然想到，真的有那么多人都有责任心吗？反正现在我的环境边，只感觉gzq责任心很强，值得信赖，其他人包括我都只是对与自己利益相关的事高度重视罢了。不得不说，这确实与现行的人才选拔制度有关，但在日后的路上，这样选拔的所谓的“人才”能不能成才呢？我现在隐约感觉，是得在有一定的个人能力基础上，合作才能闪出耀眼的光辉。而我现在的能力能否达到呢？肯定是不行的，所以，平时还是要把提升个人能力放在第一位，每周的社团例会最好还是要去的，用这个来激励自己要珍惜时间（笑笑笑），培养自己在团队中的交往能力，看看自己一般会处于一个什么位置。同时减少无意义的社交。
乱七八糟的毫无逻辑的写了这些“真心话”吧，（一些虚话果然要条理清晰头头是道才能得高分啊）
