推荐衡量团队管理20讲

不错的课,解开了我不少的疑惑:

比如每个人都渴望与别人合作,可往往虎头蛇尾,因为各种原因而失败;

明明自认为有对双方都有利的方案,却不知如何与人达成协作;

是对人不对事,还是对事不对人……

1.不存在完美的个人领导者。当管理团队扬长避短、彼此支持,就能够产生强大的团队领导力。

2.领导者真实,勇于示弱,以及团队之间互相了解是团队领导力的基础。

3.解决现实中碰到的每一个问题,才是长期提升团队领导力最重要的方法。

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