管理中层是单位的骨干，要当个好的称职的中层领导，需要有“工”字一样的形象。
最上的一横要长，有眼界。有眼界才能看清方向，走对路。这个眼界不是两
年三年的眼界，是十年八年、二十年三十年的眼界。必须把当前的工作放在今后十年以上的时间段里来看，这样才能看到一项工作的真实意义。长远看没有意义的，可以不做；没有意义又不得不做的，要从长远的角度寻找最佳的路线去做。
中间的一竖要直，有定力。有定力才能立住脚跟，顶上去。机关不是基层，上下左右、内外前后都会有人出于某些考虑某种利益给你提建议、讲问题、谈要求，领导必须准确识别、正确判断、合理处置，要外圆内方、外儒内道，自己拿定主意、立定脚跟，不能耳朵根子软，什么都听、什么都从，东来西倒、西来东倒，最后失去自我，变成傀儡。
最下的一横要厚，接地气。接地气才能稳住阵脚，不踏空。战略必须与现实衔接才有可能实现。定战略的人一定要到一线、到炮火硝烟中了解战场，并根据执行情况不断修订战略。只有与现实不断印证、不断反馈修正，战略才能落地生根，才能发芽成长，而不是空中楼阁、海市蜃楼。
