每一个管理者，都是投资人。
投行里工作的投资人，是拿钱换钱，管理者，是拿人换钱，多换了一手而已。投资人分析资料掏资金，管理者选择人才用人才，要拿难度比，我认为做一名优秀的管理者，比做一名优秀的投资人更难，毕竟人不比物，变数大，难预测。当然，投资人的心理素质更强大，毕竟真金白银的买卖，仅仅做到冷静判断也非易事。
所以，选择用什么人，得跳出来，看看你的终极目标——为企业赚钱。选人和掏钱一样，花钱都是为了让企业赚钱。
可能有人要做判断了，那就是选能人嘛，能人有能力，可以为企业赚钱呐。这个观点咱们先放放，先来想想企业靠什么赚钱。
企业靠现金的流动赚钱，现金流之于企业，就如同血液之于人体，缺乏会影响健康，干涸则失去生命。
稳定的现金流，又是靠核心业务支撑而来的。所以，企业建立之初，使命就是发展核心业务，获取核心竞争优势，建立起稳定的现金流，“存活”下来。
注意，稳定两个字是重点，变化则会带来危机。
换句话说，企业在建立核心优势的初始过程中，最需要的是稳定、靠谱、执行、推进的人，这些品质，会减小变化带来危机的概率，比个人的业务能力和专业水平更为重要。
再通俗一点讲，公司还太小，经不起折腾。
可能你会问了，没有专业才干，怎么能帮企业开发核心产品呢？当然专业才干是很重要了，这里有个前提，就是创始人的功能。创业一般是在自己的专业领域内，看准了某个市场而行动的，创始人的才干若能打造核心产品，那么稳定推进这类品质就应成为选择人才的重点；若创始人的才干不予支撑，那当然是要找到有才干的合伙人共同创业了，“合伙人”的标签，本身就包含了稳定、靠谱、执行、推进这些基本元素。
这也是天使投资人重视创始团队更甚于其他因素的原因，也是很多“合伙人”来自创始人身边的原因，也是民营企业多“夫妻店”“家族企业”的原因，也是“小公司看老板”“小公司文化就是老板文化”的原因。
所以，就像《做事要找靠谱的人，聪明人只能聊聊天》这类文章写的，靠谱的庸人（没有贬义，只是一个形容词）一定比专业的能人更有价值，对吗？
也未必。
还是那个终极目标，为企业赚钱。
走过了资本原始积累阶段，恭喜企业打造了核心产品，建立了核心竞争优势，拥有了稳定的现金流。
一般在这个时候，企业要做的事情，就是扩充产品线，可能会多样孵化竞争，平衡成本与效率，进行组织内部的精益创业。
此时，你会选择专业能人，还是靠谱庸人？
有的老板走得很小心，新的业务开疆扩土，一定要选择自己相信的人。再加上前期创业“老臣”们，需要给他们机会予以交待了，所以也容易提拔他们。
如果从人性上情感上讲，值得称颂。如果从理性上说，站在企业整体立场上说，此时，专业能力比靠谱庸人更有价值。
因为，创新多半是个人化，而非集体化的，苹果只有一个乔布斯，腾讯只有一个张小龙。用人成功带来的收益（因为创新不易且个人化），小于用人失败带来的损失（因为精益创业，成本和规模可控）。
一样通俗点说，有资本了，可以搏一搏。
你可能说，如果这样的人不好管理，折腾几下就走了，怎么办？一是选人时不走极端，二是对管理能力提出考验了，如何激励他发挥最大价值，是管理者的工作重点。
所以，这个问题，恐怕不是一个选择题，而是该结合企业实际情况，去思考的，案例分析题。
思考问题的过程蛮有意思，因为嚼了一片炫迈，停不下来，我再扩充聊几句。
比如作为人才的角度，怎么去思考，我该选择怎样的公司？（估计还蛮有共鸣的哈）
顺着本文的思路，如果你认为自己靠谱、稳定、执行、推进这些能力，比专业才干来得突出，你可以选择加入一家创业初期的公司，这比加入一家发展完善的公司，更能体现你的价值，长远上看，也可能收获更大的回报。
如果你认为自己有突出的专业才干，或者自己是一个创新型人才，但比较……呃……个性吧，喜欢按自己的意愿做事，那么选择一家正在扩充自己业务线的公司，去做一个封疆大吏，可能能为你带来更多价值。
当然，如果你又有才干，又靠谱，那你就是大家争抢的人才，合伙人，或者干脆创始人，就是你的最佳位置。
没有谁高谁低，都得相互学习。光靠谱没才干，和只有才干不靠谱，都走不长久。
与大家共勉~
