掌握活用思维导图法的概念，包括展开树状结构时，扩张广度与深度两种模式的水平思考与垂直思考对联想内容是否设限的自由联想与逻辑联想、双值分析，以及六顶思考帽的操作方式。

1．水平式的自由与逻辑联想

让思绪如花瓣般片片绽放，也就是我们一般说的水平思考，水平思考可以拓展思考广度，使思考更具创造力。

水平思考可以分成自由联想和逻辑联想两种。所谓的自由联想，就是从中心主题出发，想到什么就写什么，只要和中心主题相关即可，不限制联想性质和范围；逻辑联想也是由中心主题出发，但所想到的事物，除了与中心主题相关之外，彼此之间还必须同属于一个逻辑之下。

2．垂直式的自由与逻辑联想

按照一定思维路径所进行的思考方法，一般称为垂直思考。当思绪蜿蜒如流水，滑过之处便留下一条漫漫的思考轨迹，而绘制Brain ，便是试图在轨迹溜过的瞬间，用文字留下记录。它有助于我们层层推演，深入思考，也让我们更能抓住事物的本质。

3．双值分析

面对两难情境，不知该如何抉择时，双值分析法是一种不错的选择，这种方法又称富兰克林分析法或理性分析成交法，在思维导图法中常以二元（Dyadic）分析法称之。

4．六顶思考帽

六顶思考帽，是由英国著名的心理学家爱德华·德·博诺（Edward de Bono）所提出的一种水平思考模式。

什么叫作“六顶思考帽”呢？简单来说，就是设定六种代表不同思考方式的帽子，以颜色来区分思考方式。在思考、讨论事情时，我们必须假设自己正戴上某种颜色的帽子，当戴上某种颜色的帽子时，我们就只能扮演那顶帽子所代表的角,它只有六种角色，而且每种颜色所代表的思考方式是固定的。这六种颜色分别是白色、红色、黑色、黄色、绿色及蓝色。

白色代表客观、中立。当戴上白帽后，我们只能说出客观的事实、数据，在搜集数据以汲取信息时，必须戴上白帽。

红色代表情绪、直觉。一旦戴上红色帽子，我们允许情绪性的宣泄、批评，或无法以逻辑解释的直觉。红帽的目的，乃是为了让隐藏在每个人观看事物背后的情绪及价值观有合理表达的机会，避免情绪因缺乏合理出口，在讨论的过程中出来搅局。

黑帽代表负面、否定。但它的负面、否定并非情绪性，而是针对事实提出理性的批判质疑及评估风险。

黄帽代表乐观、愿景。戴上黄帽时，我们必须以正面的角度看待、评估事物，找出可行性及机会，即使是投机的想法，只要有可行性，都可以被提出。但它的乐观、愿景后面必须有一定的逻辑，若成功的概率不高，必须在方案后面注明是乐观建议，否则就会掉入红帽盲目乐观的情绪陷阱。

绿帽代表创意思考。戴上绿帽时，我们借由刺激，不断转移、跳脱惯常思考方式，试图找出新的替代方案。此外，我们还可以在思考流畅无碍时来个“创造性暂停”，让思考切入绿帽模式，试着思考若是不照目前的模式走，是否还有其他的可能。要特别注意的是，绿帽和黄帽不同，绿帽提出的方案强调转移、创意，黄帽则是找寻方案的建设性和可行性。

蓝帽代表控制、冷静、统整。讨论开始时，我们常用蓝帽来制定步骤、界定问题、指派思考任务；在讨论过程中，蓝帽负责监督思考是否集中在焦点；在结束时，我们则常用蓝帽来统整前面的看法。

我读完这一章进阶运用篇，感触很深，做为一个思维逻辑不清晰的人，这让我顿悟到，加一个限制条件才能使得逻辑更严谨。对于这几个方法，最让我印象深刻的是六顶思考帽，从书中贴上的图片来看，确实可以让不同的思考方式，以最大的程度跃然纸上，让我能够清晰的看出自己的想法以及想象。

想要记住一个知识很容易，但想要把知识充分的利用就需要自己的悟性，我一定要认真学习和研究思维导图，希望能够帮助自己在写作上有质的飞跃。