创业优雅而愉快？？EXO me??
书名可能可以改成如何掌控风险进行创业
回望，很多成功者的例子可以看出，创业一般来源于经验，专业领域内的突破。可能，也许，并不是这样~
创业步骤
1.找到你迫切想要解决的社会问题/矛盾
你的兴趣点，决定了创业的方向。你想要的，你的热爱，你乐在其中的事情，可以成为创业的选择，但是记住，这并不是“赚钱的工具”
找到所谓的“痛点”，并且验证价值假设，简单来说，即是你的产品可以“卖”出去
2.找到一个“秘密”
我理解下来是一套完整的“体系”，就像海底捞一样，拥有一套属于自己的完整生态系统，火锅底料也好，服务也好，就餐体验也好，是一个整体，总是被模仿，从未被超越吧！
3.反脆弱—不确定发生时，“我”能变得更好
去创造IP，创造品牌，作供应链上游的东西，把自己的尾巴转移
4.指数型的用户增长，打磨产品
好的产品才是用户增长的基础，但是另一方面，运营也不可或缺，私域流量的分享利用可能是最快途径的用户增长方法吧？
产品的打磨是一个动态的过程，逐渐变好才是硬道理。
想起了自己的第一份工作，City Shop的项目经理。一起经历了很多，感触很深。
原Boss也是自己创业，打造了City Shop这个品牌，连锁精品超市，汇聚海内外的珍馐美食，因为他自己是个大吃货。哈哈
最开始，九几年，那个时候上海的进口食品很少很少，外国友人很多。矛盾就是，外国人怎么吃饭呢，虽说中华美食千千万，但是谁都有一颗家乡胃。Boss也爱吃，碰巧英文又很好，在酒店认识了很多国际友人，聊下来发现，他们没有什么可吃的，高收入人群又很矫情~Boss就萌生了创业的想法，从国外进口食物来满足外国人的需要。
一开始很难，开始自己去跑各个市场，接受电话订单，送货上门，但是他乐在其中。慢慢的慢慢的，口耳相传，大家都知道了，于是开出了第一家门店City Shop，
广受好评。不仅外国人喜欢，国人也觉得很新鲜，咖啡、奶酪、火腿、红酒，很多没有见过的商品都出现在货架上，那个时候也比较单纯，网络没有很发达，一传十十传百，门店开了一家又一家，农场基地建了一个又一个。
转眼来到了13年，移动互联网大爆发，电商层出不穷，对传统零售的冲击很大，虽然我们也有被波及，毕竟还是有点不可替代性，仍然不温不火的开着店，可这个时候，国际友人们基本也回的差不多了，再也没有那种，一次购物可以刷个5、6000的顾客，淘宝也真的很强大，国内的客人开始了比价模式，我们的会员制度也没有跟上步伐，种种种种吧，16年从巅峰跌下神坛，最后也不免落入被收购的结局中~
各种经验教训吧，Boss现在开始务农了~哈哈，依旧爱吃~
