辞退员工应该是公司里面最难做的一项工作,如果是一些正常途径的不合适或者遇到一些“好聚好散”的年轻人,这个工作还好处理,但如果遇到一个“老员工”,这个工作就有些难处理。
公司辞退员工,一般情况来说,这与员工本身的能力等挂钩,虽然会有一些无良企业故意裁员情况,但是大部分或者说绝大部分公司还是属于正常运营情况,不会无缘无故去辞退一个对公司带来利益的员工。
公司想要辞掉一个工作将近三十年的老员工,主要原因是工作能力一般,已无法胜任,本来是想要直接劝其离职,结果老员工仗着自己待得时间长,死活不肯,像这种情况辞退员工该怎么办呢?
1.辞退需要有理有据
每个公司都有自己相关的人事管理制度,不管是招聘还是入职办理,甚至试用、转正,以及离职等等,都有一些相关的细节手续,当然每个公司也有一些约定俗成的东西,这些常识,作为职场人也会很明白。
公司辞退人,肯定是将员工牵扯到的制度中提到的条条款款摆出来,让员工看到自己为什么被辞退,以及有哪些方面与公司的发展不符合,等等,方便员工在寻找下一份工作的时候有种警醒,更好的找到下一份工作。
2.辞退细节注意
辞退人是“得罪人”的工作,但是如果公司能够换位思考,把辞退细节做好,员工依然能够真正的感恩公司,或者至少不会心生怨恨,让辞退变的复杂:
辞退选择合适时机
辞退人,说白了是让员工离开公司,作为成年人,每个人都有自己的颜面,如果直接大肆宣扬的通知对方离职,相信即使互相没有矛盾,也会变成互相仇视,并且大家基本都是圈子里面混的,低头不见抬头见,相信“十年河东十年河西”。
公司需要与被辞退的员工在一个安静的地方摊牌,并且也不要在工作比较紧张的时候,至少给员工留有一定的反应和思考时间。
辞退的语言沟通
公司辞退员工,并不是高高在上,也不是因为离了这个员工公司依然运转,就无所谓的 很随意的告知员工被辞退,这种情况的结果就是,员工内心委屈甚至有些小激动,甚至还会造成双方的大声争吵,给公司及员工都会造成不良影响。
公司辞退员工的时候 ,一定是最真诚最直接的语言,先从公司发展,对方能力开场,然后转移到员工与公司的互相不适合,当然员工有条件提出自己的异议,公司一定要详细的告知员工被辞退的理由,直到员工接受。
3.辞退后续按部就班
双方就辞退工作达成了相关协议,不管是公司方面还是员工个人,已经对于被辞退都已完全接受,双方继续按照约定好的方案,开始一步步的走辞退流程:
交接工作
辞退员工与公司指定的人员进行工作内容的交接,完全将工作中的一些经常性问题告知交接人,并嘱托工作中的一些难易点,以及需要注意的事项。
有些职场人自以为聪明,看似移交实则自己藏了公司的内容,这种行为不建议,藏私可以理解,但是对于公司的“一针一线”还是有必要还回去,因为作为公司员工由公司的保密协议,这是道德层面。
辞退流程
公司一般都有一些规章制度,被辞退需要一些线上协同流程,通知到各个领导、小组长之类,公司人事需要多加注意并督促,毕竟被辞退者也不能拉下脸各个环节进行督促。
辞退补偿
一般来说,除非是真的忍无可忍,公司与员工的解除合同都会在合同快到期之前一个月左右进行通知,公司给员工留出找工作时间,员工对公司进行相关工作交接,互利互惠。
辞退的补偿,也需要公司根据员工在公司的各种行为表现,给予一定的补偿,既可以带来公司的好名声,也能够让员工体会到自己在公司工作也没有什么遗憾。很多公司与员工会因为这种福利的不平等激发矛盾,公司人事一定提前策划相关计划,谈判的时候可以放松相关条款。
辞退员工,非公司所愿,毕竟一个公司招聘一个员工,既需要让对方熟悉公司,公司也需要员工注入新鲜血液,互相补充互相成就。
但遇到一些不可抗力,或者双方有一方产生了与签订约定中不符合的行为,双方自然就会产生矛盾、冲突,互相解脱。
辞退不代表员工不行,同样不能说明公司就很差,双方一定是互相作用的结果。作为公司人事,在与员工谈辞退的时候,一定明确立场,并且与员工一起处理好情绪,保证辞退工作的顺利完成。
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