从小的教育告诉我们，集体利益大于个人利益，少数服从多数。
长大后，个人与公司的关系也顺应大势有了低与高的关系，你对自己的老板、老板的老板是平视还是仰视，就是你看待这家公司的角度。
在个人经历中捕捉到一个很有趣的小片段。员工和老板看同一本书《奈飞文化手册》，摘录却完全不同。员工的摘录是围绕着企业与管理者的职责，老板的摘录是围绕着要什么样的人，其中记忆深刻并被重复传递的是“我们要找成熟的人”。
当环境要求你变成熟的时候，你有没有考虑过环境本身也存在成熟度的差异性，你又该对环境做出什么样的筛选呢？都说改变环境难，改变自己容易，难改变就换呗，死磕不是拧巴自己吗？
我很难接受不经过了解与分析，单纯出于个人好恶借用名言而提出的标准与要求。个人是自己的代表，公司是一个整体的代表，不应该是单一被挑选，被要求的关系。去招聘高绩效的员工，但要知道绝大部分情况下我们的工作是一个协作结果，非个人的成败。结果是不可能直接转移或复制的，更为重要的是明白是什么促成的结果的发生，个人的核心作用是什么，关联的影响因素有哪些。
公司应该考虑的是我们的文化、氛围、组织是能够吸引或发现人才的吗，提供了这样的空间和机制吗？个人需要考虑的是选择能够发挥自己所长的公司，谁都不希望用时间去试错，选对的前提是选择前信息客观且对等、开放且透明；选择后是空间与权责明晰、协同方面减少内耗、有明确的方向与激励。
愿彼此成熟，而不是单方面的要求，职场，让我们彼此成就！
