说是请示，其实并不是什么请示，只是个人的想法罢了，但为什么要叫请示呢，因为我真的想“请示”，哈哈！
一、本省手机营业厅2016年1月底上线，定位如下：
1、快速支撑本省业务、活动。
2、接入客运站、电影院等本地化服务。
个人看法：上线本省手机营业厅不能说没有跟风的情况，觉得大多数省公司都在搞，那我们也搞一个好了，反正当时数运中心20多号人（没事找事），客运站、电影票等都有专人负责。后来实事证明，就算专人做，也做不起来，对方不重视（或者说不会做）这方面的合作。
二、目前问题：
1、本省手厅、集团手厅、微厅、短厅定位不明确，目前强制首推本省手厅。
2、本地开发能力有限，本省手厅的功能点、页面样式均不如集团手厅。（开发厂家本地找不到技术人员）
3、本省手厅80万注册、60万安装、30万月活，全靠资源砸的，投入的流量、话费、电子券、积分各种资源无法统计。
4、贡献：套餐办理类占比46%，优惠办理类占比28%。而且多数套餐办理类产品优先或仅在移动吧承载且主推移动吧。
5、本省手厅、集团手厅都需要人员运营，目前本省手厅运营人员专职，集团手厅运营人员兼职，集团手厅运营人员主要是和集团对接工作。
6、集团统一套餐在集团手厅上线后，本省手厅需二次开发上线。
7、本省手厅与集团手厅有竞争关系。
三、合并后好处：
1、集团手厅功能、页面感知优于本省手厅。
2、集中力量运营集团手厅，运营统一、客户感知好。
3、集团手厅有各省专区，本省主推资费在专区上线。
4、本省次助推业务在微厅、短厅承载，办理方便快捷。
5、移动吧办理套餐门槛高，但凡办理都是用户主动行为，那么，在集团手厅承载后，用户仍然会主动办理。
6、集团手厅WAP厅与APP结合，可分享所有办理页面，用户可以直达办理，然后再引导APP下载，更合理、更人性。
7、517等大型互动集团会统一策划，无需本省二次策划开发。
8、全国统一使用集团手厅，那么集团手厅的内容消息推送能力又是一个巨大的营销触点。（想想当年的短信）
