所谓的知识，是指那些能够指导我们做出更好决策，并且从长期来看更可能带来更好结果的信息。方法论总是相通的。要让信息被称为知识，需要满足两个条件：
能够指导我们做出更好的决策。
更有可能为我们带来更好的结果。
绝大多数信息因此会被筛掉。我们之前说过，所谓的选择，其实就是添加条件。知识可以改变命运。如果想通过学习知识来改变命运，就要学会掌握筛选有用知识的标准，而不是盲目地去学。否则，最终结果可能不尽如人意，反过来还会埋怨知识不能改变命运，觉得一切都是谎言。定义清晰会让我们的选择和行动变得不同。
大部分人在思考知识价值时，只考虑有用没用，却忽略了另一个更重要的维度——时间。他们不考虑短期和长期的区别，也缺乏理性。学会用两个维度来思考问题，可以帮助我们看清很多问题的本质。绝大多数人在判断知识是否有用，或者说是不是“干货”的时候，都希望信息能立刻见效，马上带来改变。他们希望知道一个新东西后，立刻就能脱胎换骨。
实际上，这种做法等于主动剔除了许多短期看起来没用、但长期绝对有用的知识。有些知识还能衍生出更多的知识，因此这些知识显然更高级、更有价值。
“价值碎片化知识”是一种误解，是概念不清晰造成的混乱。事实上，碎片化的是时间，而不是别的什么。碎片化的信息无法直接构成知识，知识是有体系的，正如房子是有架构的一样。体系化的知识是更高级的知识，至于碎片化什么的，跟知识完全没关系。
知识本身无法直接为我们创造价值，只有当它的存在改变了我们的选择时，它的作用才能真正体现出来。
学习知识时，不要操心学它有什么用。从一开始就要觉得学习本身很有趣，于是学什么都很有趣，甚至在学不会、学不好的时候依然觉得学习很有趣。这样做的结果是常常产生一种幸福感。“真没想到学过的东西在这样的一个地方用得上”，这种意外的好运其实一点也不意外，完全是必然。只有博学的人才能融会贯通，他具备融会贯通的能力，甚至是机会。
我们总在强调成长，而寻找战友共同成长就是其中一项很重要的任务。在成长这件事情上，单单是朋友可能还不够，因为我们需要并肩作战，共同抵挡外界的阻力。所以你需要周围的人有战斗力，不然这顶多称得上是团伙，而不是团队，你们之间也只是狐朋狗友，而称不上是战友情谊。
