一直以来我都在思考如何打造一个好的团队，却一直也没有解决我的困惑，今天看到一篇李想的总结觉得挺有意思的，与大家共勉。
近日，理想汽车发布了2021款理想ONE，同时交了2021年一季度财报。财报显示，理想汽车第一季度总营收为35.8亿元，同比增长319.8%。作为一名创业三次成功的企业家，李想是如何做管理的？在2014年的一篇长微博中，作为汽车之家创始人、还未创办理想汽车的李想曾阐释过自己的“懒人管理原则”，现在来看，对于创业者依然有一定的参考价值。
以下是李想微博内容摘编：
1. 赢的理念，赢的团队
作为一个创业者，我的使命就是带着团队去赢（而不是刷存在感和情怀），没有什么比这个更重要。赢，要赢得客观，绝不能自欺欺人。大到收入要赢，利润要赢，用户量要赢，效率要赢，小到一篇文章、一个论坛要赢，从上至下，从下至上建立一个赢的理念。团队里每个人都是赢的心态，就不用天天谈心了，因为每个人都会用赢来激励自己，不需要哄，自我驱动是必然的。
建立团队也是一样的，我们不需要梦幻团队，我们需要可以赢的团队，谁能帮我们赢，我就去找谁。我找到的核心管理团队所擅长的，都是我完全不擅长甚至不会的，他们就是来独当一面的。
2. 建立企业价值观
汽车之家的企业文化是在2007年建立的，这个价值观从2007年一直坚持到了今天。
原则：把消费者的利益放在第一位。
选择：做成正确的事情而不是容易的事情。
行动：先做好60分，再去做100分。
这三条都是大白话。我还记得当时的一个片段，有同事把一个原因写在了黑板上：可以和喜欢的人一起共事。我的观点是：不需要喜欢，只要和我共事的人不讨厌即可。秦致的观点是：只要他能力强，我可以和我不喜欢的人一起共事。这一条就没出现在价值观里面。
3. 谁决策，谁负责
每年的第四季度需要针对未来一年的重要方向和目标达成共识，整个媒体业务的负责人就拥有100%的决策权和责任。至于我，保留了两个权力：建议权（大多数都被团队无情地驳回）和否决权（一年只能行使三次）。
我轻易不使用否决权，使用的时候团队也不郁闷，因为这是提前说好的谁决策谁负责，结果是难以想象的好。
4. 做减法，选方向
我做最多的不是给团队做加法，而是和团队一起做减法。团队非常努力，希望在每一个领域、每一个环节赢，单独看每个事情也都很有价值，但是精力有限，实际执行下去往往事与愿违，越努力越背道而驰。
我有三种角度看团队：团队内、团队外、用户。我会带着团队梳理所有在做的事情（或者是方法），先让他们以团队内的角度把自己在做的事情列出来，再带着他们以团队外和用户的角度把这些事情按照优先级排列，最后留下小于等于三个最重要的事情。
选方向也是类似方法，问自己几个问题：1、这个市场和需求大不大？2、到底是不是刚需？3、到底是不是刚需？4、到底是不是刚需？5、我们能不能做到第一？如果五个问题的答案都是YES，那就立即行动。
团队越来越多的人掌握了做减法的能力（做加法傻子都会）和选方向（选择比努力更重要）的能力，至于改变后的结果，讨论的就不再是目标有没有达成了，而是每个月都说：我这个月的目标又定低了。
