在职场中，

会遇到，拼爹拼娘的富N代，

会遇到，背景资深的子弟，

会遇到，有颜有料的白富美，

这些，我们通通无需羡慕，

唯独羡慕那些，

具备高阶竞争力的，

逻辑思维力。

但很不幸你遇到这样，

逻辑思维混乱的人士，

工作汇报、项目协调、文案写作，

自带上天入地，过山车模式，

晕的你昏头转向，车祸现场频发。

事件1：记得一次大咖培训现场，老师抛出一个问题“你是如何做年终工作汇报的？”，一位学员激动不已的举手回答问题，他兴致勃然的说了5分钟时间，从自己出生年月到工作履历，逻辑上已开启了过山车模式，完全语无伦次，弄得大家晕头转向。有伙伴按捺不住烦躁的心情“这位伙伴，麻烦你不要再跑龙套了！”这般提醒下，该学员依然开启着山路十八转的思维模式。最终，老师礼貌性帮他圆场下台。

演讲汇报过程中，有的人思维天马行空，前言不搭后语，听他说话格外费时费劲；

但有的人逻辑清晰，这些人大脑就像书本般，搭建起了完整的逻辑框架，按照目录充实内容，最后条理有序、框架清晰的阐述出自己的观点，听这种人说话感到格外沟通舒畅。

事件2：今年现象级的电影《我不是药神》刷爆朋友圈，当问及“你觉得这个电影怎么样，推不推荐呐？”，有的人采用泛泛笼统的回答道，“电影好好看呢，情节好跌宕，故事好精彩！”。而逻辑有条理的伙伴会从演员演技、剧情铺设、音乐画面、哲学道理等维度分开论述，阐述了寓意着什么深刻道理，乃至反思盘点社会现状。

看同一电视剧，看同一本书，听同一场报告，但大脑所接受的讯息都有天壤之别。

有的人单纯将电影当做娱乐消遣来对待。

而有的人不失去每一次脑力提升的机会，充分锻炼了自己逻辑思维能力。

脑神经科学表明，当代人智力之间的差距基本微乎其微，而造成思维巨大差距的主要因素——逻辑思维力。

深恶痛觉思维力不足给我们带来的痛点，那该如何提高逻辑思维能力？

给大家带来三大锦囊妙计，随时随地帮助大家梳理千头万绪。

锦囊一：打破砂锅问到底

打破砂锅问到底，即是通过连续发问方式：

为什么→发现问题→分析原因→为什么→…N次循环…→解决问题

通过层层提问方式，分析原因，打破原有的认知，最终得出自己结论，解决了问题。

举个栗子

在管理学界，丰田公司所广泛的运用并推崇的5why分析法，雏形就是连续发问法，对一个问题点连续问5个“为什么”，来追究其根本原因，这种方法帮助丰田公司实现了持续改善、精益生产。

这种方法只有在工作中不断刻意练习，用一双慧眼来挖掘事物背后的真谛。

锦囊二：金字塔原理

什么是金字塔原理？

请记住一句话：

金字塔原理——结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。

结论先行：任何事情归纳为一个中心思想

以上统下：上一层级是下一层级的概括

归类分组：每组思想在同一范畴

逻辑递进：每组思想按照逻辑顺序组织

米勒在《奇妙的数字7+-2》中提出，大脑的短期记忆无法容纳超过7以上的项目，最多9个，当大脑发现处理的项目过多时候，会启动逻辑关系将这些项目归纳整理，便于记忆。金字塔原理正是帮助大脑归纳分组，理顺思绪，突出重点的锦囊妙计。

举个栗子

掌握金字塔原理，能帮助你重点突出、逻辑鲜明、思路清晰，帮助你搭建框架性的结构，让你的沟通、写作更加高效。

锦囊三：巧用模型

所谓万变不离其宗，抛开问题的特性，我们可以挖掘其中的共性，将他们按照相互之间的关联度整理成为条理清晰、分类分明的模块组成，我们称之为模型。

巧用模型，使你的分析更有层次性、逻辑性、完整性。

有着四两拨千斤的神奇功效。

以下列举常用的分析模型：

举个栗子

拍脑袋：“百老师，我觉得我们公司这个月的业绩老上不上去，能不能帮我制定个提升销售的措施呢？”

百老师：“我们可以采用4P营销模型，分别从产品、价格、渠道、促销四个角度讨论提升销售的可能措施。首先，从产品看，质量优于对手，但外观、功能上明显不足；其次，价格方面，我们要高出竞争对手……最后，促销方面的力度……”

当你思考问题或者回答他人问题时候，尝试巧用智者搭建好的模型，比起拍脑袋式的思考回答，是不是逻辑缜密性会高出许多呢？

最后呢，我们再巩固一遍今日所学：

打破砂锅问到底

金字塔原理

巧用模型

快尝试用这三大锦囊妙计吧，

再好的工具不去使用都会成为废铁，

再灵光的脑袋都敌不过刻意练习。

看完三大锦囊妙计，

你会联想到什么呢？

最近有没有什么困扰你的问题呢？

如果可以，

欢迎大家留言区分享心得体会，

我们会定期翻牌子哟！