怎样才算有文化？我们往往将有文化等同于于有知识。但文化的重点不应该仅在于知识，而是更在于一个人的人格修养。有种很流行的对文化的解释是来自梁晓声先生的四句话：
根植于内心的修养；无需提醒的自觉；
以约束为前提的自由；为他人着想的善良。
一个部门作部门或单位有文化实际上是一种良好的风气和氛围，这需要其中的每一个员工具备必要的知识水平和道德修养，每个成员变得有文化才能成就好的部门文化和精神。我认为有以下几个方面：
一、作为一个管理者首先要自己有道德修养和文化素养并努力感染员工，做好榜样，传播好的价值观念与能量。
部门挑选的员工时需要挑选具有不断让自己变得更好的自觉意识的员工，领导自身如果行为自律、工作能力强、效率高同时关心员工，那么也容易让员工产生崇拜感而努力向领导看齐，在员工之间形成良好的氛围，没有迟到早退现象，遵守秩序、互相帮助。
二、作为领导要主动关心员工们的工作条件，制定合理的规章制度，提升员工的幸福感。
尽可能提高工作的舒适度，完善休息娱乐区。比如谷歌公司就有着让全世界员工羡慕的人性化工作环境，为员工提供小憩的空间、吸烟室、哺乳期女性员工合适的哺乳空间、安置儿童的空间等等。
建立合理的奖惩制度，优秀的员工加以奖励以鼓励本人、激励其他员工。员工平时工作和生活压力大，如果不能太多得提高工资水平，那么福利制度的完善，幸福感的提升有助于整个公司的向心力，工作更加高效。
三、定期组织讲座或让员工外出学习、参观展览。
这是接受和交流想法很有效的办法，了解得越多才会觉得自己了解得越少。接受艺术感染，以提高自己的审美能力和修养。我希望员工自身文化素质的提升可以是一个主动而开心学习的过程。
提供一定量的书籍、报刊、杂志等资源，让员工在工作之余随时阅读以增长知识、开阔眼界。
