今日要写一个联盟愿景？
我一直以为这都是企业家自己写好的。听过很多企业的愿景，那么在写远景之前，首先要知道，什么是“愿景”？什么是“理念”？
企业愿景:体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。
是对"我们代表什么""我们希望成为怎样的企业?"的持久性回答和承诺。
企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。
何谓企业愿景?是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
德鲁克认为企业要思考三个问题:
第一个问题，我们的企业是什么?
第二个问题，我们的企业将是什么?
第三个问题，我们的企业应该是什么?
这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题:
1、我们要到哪里去?
2、我们未来是什么样的?
3、目标是什么?
猎头顾问钟先生经过长期的实践研究，发现优秀企业成长的背后，总有一股经久不衰的推动力--企业愿景激励着这些企业不断向前。我们认为，愿景就是解决企业是什么，要成为什么的基本问题。
关于战略与文化孰先孰后的问题是企业文化研究的应有之义，我们认为，不应当将战略与文化一刀切断，两者是密不可分的协同系统，战略最重要的是要解决走对方向走正确的路以及如何走的问题，文化则是要解决为找对方向以及如何实现上下同欲的哲学之道和精神激励，要统一来看，要统一来做，包括与人力资源的统一协同。文化和战略最重要的就是方向，没有方向的任何激励都将最终归于无效。不能空喊我们一定要团结，一定要增加凝聚力，但是企业到底要往哪里走，该往哪里走都没有解决，员工有力气也没地方使。在这里头愿景就是战略与文化的联结点，它给了战略与文化一个明确的方向，一个光荣的梦想。
成功之道
西蒙认为，世界隐形冠军的成功之道在于:
首先，他们奋斗的目标就是在自己的领域成为全球领袖，不作它想，并孜孜不倦地追逐这一梦想。
第二，隐形冠军公司把市场定义看作他们战略的一部分。通过自己观察顾客的需求和相关的技术，把他们各自的市场定义很窄。他们是高度专注的公司，强调深度而不是广度。
第三，隐形冠军们把自己在产品和专有技术方面的独到造诣与全球化营销结合起来。通过自己的子公司来服务全球的目标市场，不把客户关系交给第三方。
不只一个企业需要愿景，藉此有效节省内部沟通的时间、集中运用资源，获得最大绩效;甚至每一个家庭，每一所学校，都需要愿景来指引方向。
我们每一个人也需要拟定愿景，来鉴察自己前进的方向!厘清个人的愿景与企业的愿景，在这个时刻显得如此重要，原因是:如果个人的价值观跟组织的价值观一致时，对公司的忠诚度和荣誉感会增加，整体工作品质也会提升!
本书并且实际列出这些愿景的描述，让每一个读者都能因此采取行动，著手制订自己的愿景、家庭的愿景、企业的愿景!「没有明确的愿景，工作就没有意义!」
