一．为什么要跟对老板？
1.对的老板会身体力行地教会你处理业务、接人待物的道理和玄机；
2.对的老板会创造环境磨练你，塑造你在职场的优势能力；
3.对的老板会给你就会提拔你，让你充分施展所长、追逐所想；
......
二．什么样的老板是对的老板？
基本判断标准：懂分享、有能力、会领导。
1.懂分享 既要有舍得分享的格局，又要有会分享的手段。（有标准有原则，不能干好干坏一个样）
2.有能力 判断老板是否有能力的4个方面：
①勤奋努力
②有悟性（能否抓得住商机，看得透所从事的行业，看得准发展的趋势）
③执行力强（是否对实现目标坚定不移）
④能快速纠错（不能墨守成规、盲目执行，结合实际，快速纠错）
3.会领导 “会领导”至少能给你带来下面3个收益：
①开阔你的眼界和格局
②塑造你的优势能力（挖掘你的优势能力，用你所长，甚至进一步扩大你的能力边界）
③容忍试错和充分授权（以发展的眼光看待你，在你成长之后，会充分授权，给你足够的空间来施展你的抱负）
读书心得：
一个没有能力的领导是不能服众的，王老师这篇文章说到的能力的四个方面，都是很重要的点。以接触过的一位领导为例，悟性很高，能准确抓住行业发展的趋势，顺势而上，对于营销这块能力突出，也是依靠此项能力跳槽成为领导的，执行力也不错。勤奋努力算不上，充其量也就是做给大领导看的；对于快速纠错，这一点有些无语，人家从不认为自己会出错。架子大，不是办实事的人，经常给员工画饼。实际上，服不了众。其实除了基础的这四点，我认为人品和控制情绪的能力也很重要，基本的道德底线还是要有的，不要做一些让人不齿的事情；控制好情绪，不能把生活中的情绪带到工作中，拿下属撒气。这两点跟格局也是有关系的，有格局的人不屑做一些有损人品的事，更不会纠结一些小情绪。格局大，视野才宽阔。任何一个人，能做到利他，尽自己所能帮助别人，一定会获得尊重及拥护，作为领导，做到利他，一样能收获人心。人心齐，泰山移，才能合力做好项目。会领导这一点，也需要建立在前两点之上再谈。
