我所在行业是典型的层级领导，我和我的单位处于层级管理金字塔的最底层，上面千个锤，下面一颗钉；上面千把刀，下面一颗头，说得就是我们目前的状态。
最近一段时间，上级检查组多种多样，络绎不绝，而受检者如同钟罩里的小老鼠，每闻钟声即惊慌奔走，惴惴不安，似大祸临头。本来不至如此，为何偏偏如此？
因为，层级管理的组织内，虽各级有各级的职责，但下级对上级负责，上级对上上级负责，是天经地义之事。领导把你放在这个位置上，要起到他期望的作用效果。总是给上级领导添乱添堵，就是典型的找不自在。
对你信任，才会使用；不负期望，才更信任。可以说，让领导放心，得领导信任，是层级组织内的工作者必须的任务、必备的素质。
怎样让对领导负责、让领导放心？我理解，可以分为两个层次，首先是省心，该干什么工作，该干到什么标准，清清楚楚，明明白白，交办什么事宜，不让领导费心劳神，这是第一个层次。
其次是惊喜，简单的事情被你办得很漂亮，艰巨的任务被你完成很圆满，超出了领导的预期，比他以为的要更多，为他挣了荣誉和机会。哪个领导不喜欢这样的下属呢？
然而，能做到后者的凤毛麟角、少之又少，能少添乱少添堵，已是不易。给领导添乱添堵，上眼药水，轻的挨板子、受责罚，重则失信任、丢前途，反正日子不能好过。
每每出现问题事故，被通报、作检查、受处理，免不了动荡不安、士气低沉、人心离散。人的本性即是避险求安，先求生存，后图发展，即使想做些什么，也要先站稳脚跟，才能集中精力做事。所以，上级看重什么，什么就会成为指挥棒；忌讳什么，就要避免什么的发生。
当组织只有一项核心任务，各级只看重该项任务完成度时，人们就会聚焦于此，比如经济效益，所有人都会想着怎么完成任务、提升效益，而无形中所有人的所有工作结果都会指向核心任务：赚钱。目前的各类公司都是如此。
当组织有多项任务需要兼顾，即使明确有中心任务，实际中也很容易偏移。因为，当某他的某项指标比较突出时，就会占领很多精力，而当围绕它的检查考评、督导通报频繁多发时，它就会成为核心指挥棒，喧宾夺主、反客为主，成了唯**论。
A、B两项工作，A很重要但不紧急，需要很长时间很多精力，一时半会投入少了，也看不出什么；B不重要但很紧急，上级经常检查督导，一旦出现问题，会让领导很恼火、自己很难受。虽然B工作不那么重要，但它的优先级高于A工作，若关于B的检查督导没完没了，领导就会持续关注B，人们的心思精力就会无限向B倾斜，而使其鸠占鹊巢、成为核心。
非洲草原上的灰犀牛，体形庞大、行动迟缓，远远看着似乎并没有威胁，而当它一旦被触怒、向你奔袭而来时，能够逃脱的几率微乎其微。“灰犀牛”事件不是随机突发事件，而眼看着它发生而无法制止的大概率事件。
中心沦为次要，次要成为重心，这种状态不可持续，它就是单位和组织发展的“灰犀牛”，明明知道前面有冰山，还是眼睁睁地让船撞了上去。在此过程中，人们都在忙着那些次要而又紧急的事情，而且不得不忙，直到船沉人亡。
可悲可叹，一声叹息，希望我们有能力和意识解决点这头可怕的“灰犀牛”！
