昨天看了《安家》的第一集和第二集，让我想到了职场中空降领导如何打开局面及领导如何服众的问题。
房似锦到新店任店长第一天，对各方面都不满意。她没有采取先观察了解的策略，而是正面直接提出批评、要求及惩罚措施。她对两年未卖出房子的朱闪闪说，三个月不开单就解雇。对上班迟到的鱼化龙提出罚款的措施。对朱闪闪扔掉传单的行为，也采取从底薪中扣除打印费的措施。对于这些一贯散漫的人来说，房似锦这位空降领导真干真罚，他们在心里十分抵触，敢怒不敢言。这个时候，房似锦采取的是按照规章制度行事的不讲人情的做法。这么做，也许立竿见影，短期效果明显，但是长此以往可能会引起员工反弹，不利于团建及和谐，也要看以后房似锦采取怎样的措施。尤其在几个人的小团队里，我觉得既要有规矩，也要多些人情味。房似锦不如先观察了解，再慢慢的以一种别人更能接受的方式提出一系列要求。
谢停丰是个老油条，他面对房似锦，没有正面杠，而是把工作中不可能完成的任务甩给房似锦。这是想从侧面向房似锦发起进攻，企图通过房似锦的失败挫其锐气。房似锦也没有说破，直接接招。从这里想到了作为领导，自身业务水平必须要高，否则难以服众。在销售行业，大多都是业绩好了进而带团队，否则你能教给团队什么呢。也许到了领导岗位，更多看管理、协调，业务或技术方面用到的不多了。但是懂业务有技术的领导更能抓住要害，更能帮助到下面的员工，也更能服众，会有更多的人愿意跟随。所以，进入职场，还是要先练好基本功，走遍天下都不怕。
