关键业务——即我要做什么——取决于你的核心资源。也就是说，“我是谁”必然影响着“我要做什么”。
在描述这个模块时，你可以想想日常工作中经常做的事情。需要注意的是，关键业务是指为客户实施的基本的体力或脑力活动，不是实施这些活动所创造的更重要的价值服务。
尽管如此，在描绘个人商业模式画布时列举特定的工作任务仍然是一种非常直接的方式，它能帮助你更深刻地思考价值服务这一重要概念。
列出你的工作任务，它可能只包括两三项关键业务，也可能设计更多的内容。记住，在你的画布上要列出的真正重要的活动，即足以说明你的工作特点的活动，而不是罗列冗长的细节。
当我们在创业过程中，不知道自己的主要卖点，主要产品是什么的时候，我们就需要问问自己，“关键业务是什么，我要做什么？”这个问题了。
关键业务是什么？
是我们日常在做的事情，无论这个事情是使用体力还是脑力，这个事情就是我们的关键业务。比如：我们日常工作是为客户写策划方案，那么我们的关键业务就是“策划”，而不是策划出来的那个方案；如果我们的日常工作是拍片子，那么我们的关键业务就是“拍摄”，而不是拍了什么。
为什么我们需要了解自己的关键业务，因为很多时候，我们被媒体，被家人，被身边的朋友、市场牵着走，我们不知道自己到底应该做什么，只看见别人在做什么，什么火了，什么好做，从来没有问过自己，我要做什么？只有问清这个问题，我们才能有的放矢去使劲儿。
这个“关键业务”的使用范围仅适用于个人创业或寻求职业发展时。
在创业的这两年里，我一直没有找到自己的定位。我从开始的做广告传媒，定位是给别人策划执行活动、到做广告、宣传片的策划制作、到现在的社区绘本馆经营，我没有问过自己，什么才是我的关键业务，我只是随心随意地埋头赶路，不问方向。
如果，我曾问过自己，我要做什么？我能做什么？
也许，我会回答自己，我想创作，我想写作，那么我不会从一开始的策划活动、转到策划制作广告片，不会开绘本馆。搞得两年时间过去，我的个人标签越来越多，越来越混乱，没有一样是突出的。
我应该找到自己的关键业务，从一开始就往关键业务的方向去经营，去努力，去试探市场，去优化，而不是一直被周边的环境所影响，每一步都没有目标。
这一次，我要重新定义。
目标：确定自己的关键业务。
行动：
1、 问问自己，你的关键业务是什么？是策划？写作？还是经营绘本馆？
2、 确认自己的关键业务。你到底要做什么？为什么是写作而不是策划？为什么是写作而不是绘本馆经营？你的日常工作是什么？你的优势在哪里？
截止日期：2019年4月1日。
衡量标准：关键业务名称是什么，定价如何，客户定位是哪个群体的具体描述。
奖惩：完成任务奖励自己一套彩妆！
