今天在看《高效能人士的7个习惯》中讲什么叫高效能，柯维给我们讲了如下的一个故事，相信看过《小狗钱钱》的小伙伴并不陌生这个故事。
一个穷困的农夫，有一天在他的鹅圈里发现一个闪闪发光的金蛋。
开始他以为这是个恶作剧，正准备把金蛋扔掉的时候，他转念一想决定拿去验证一下。
结果鹅蛋竟然是纯金的！农民简直不敢相信自己会有这样的好运。
第二天他越发怀疑，跑到鹅圈一看，还是和昨天一样。
此后他每天早上一睁眼，就去鹅圈拿金蛋。不久他就成了富翁，一切都那么不可思议。
可是财富却使他变得贪婪又急躁，已无法满足于每天一个金蛋，于是他异想天开地把鹅宰杀，想将鹅肚子里的金蛋全部取出。谁知打开一看，鹅肚子里并没有金蛋。鹅死了，再也无法得到金蛋。而毁掉这一切的，正是农民自己。
在这个故事中，蕴含了一个效能的定义，即产出越高，效能越高。其中，产出即金蛋；产能即下蛋的鹅。鹅就是我们的资产，资产包括了物质资产、金融资产和个人资产。
在《小狗钱钱》的故事中，鹅是指金融资产，小女孩将每月的收入，拿50%去做基金定投，长期定投5-10年，结果她的钱变成了100w。这个过程就是不断的养鹅，让鹅变肥的过程。
在《高效能人士的7个习惯》中，最重要的鹅就是我们自己，也就是我们的人本身。
因为我们都是作为知识工作者，想要提升我们的产出，让我们产出更多的鹅蛋，那么就需要不断的帮助鹅成长，把鹅喂肥。
其中，对于个人成长，柯维给出了核心的三要素，包括：知识、技能和意愿。但往往实际在管理操作过程中，大家仅适用最笨的方式：加班来提升高产。你要问他为什么，就会跟下面的故事一样。
你在森林中看到一个伐木工人，为了锯一棵树已经辛苦工作了5个小时，筋疲力竭却进展有限，你当然会建议他:
“为什么不暂停几分钟，把锯子磨的锋利点呢？”
对方却回答到：“我没空，锯树都来不及了，哪有时间磨锯子！”
基本上很难看到人在主动去思考，如何让自己更加高产，并停下来磨磨锯子。
你把一个人用尽的方法，撑死不过一天8小时，再怎么加班，也不可能让他工作16个小时，每天顶多让他加班2-4个钟了不得了。
但如果算笔账，假设单位产出在一个短周期呢，保持稳定，假设8小时的产出为1，那么加班4个钟，理论上时间多了0.5倍，但一天12个小时的产出一定不是1.5。因为当人疲劳，精神状态下降，意志力下降，脑力工作者的效能会极具下降。这个还是在积极主动的前提下，如果任务目标不清晰，责权利不清晰，流程不清晰，各种配套的政策不清晰，没有一个正确的价值观、原则、使命作为引导的情况下，12个小时的产出总共能有1就很不错了。在连续的加班下，一个人能持续坚持2周就不错了。而且随着状态下降，脑袋慢慢变迟钝，产出质量开始大幅下降，能凑合就凑合。对于软件开发来说，这时候欠债的就不仅仅是软件系统了，连团队的人本身都开始欠债。只当某一天债务终将成为压倒骆驼的最后一根稻草。
为什么大家这么喜欢使用加班呢？因为社会规律告诉我们，单位时间的生产率不会大幅提升，只会缓慢提升，2年工作经验的开发，想要跟4年工作经验的开发一样产出，那就需要他用时间去积累。
那么剩下的可用套路，就只剩激励了。
用稻盛和夫给我们的公式：人生·工作的结果=思维方式×热情×能力
能力从0分到100分；热情也就是努力程度，从0分到100分；思维方式从-100分到100分。
一个人的思维方式如果错误的话，哪怕只有-1分，再多的努力和能力都只会让自己更加失败。只有持有正面的思维方式，才能拥有美好的人生。这里的思维方式，主要就是柯维七个习惯中的：积极主动、以终为始、要事第一和不断更新。但剩下双赢思维、知彼解及与统合综效又在团队中显得尤为重要。因为当前没有一个工作是靠一个人来完成的，什么事都靠分工与协作。当分工越来越精细后，协作的效率反而成为了影响产出的关键。
这里，稻盛和夫还给出了我们正确的思维方式包括如下一些，如：
积极向上、具有建设性
善于与人共事，有协调性
性格开朗，对事物持肯定态度
充满善意
能同情他人、宽厚待人
诚实、正直
谦虚谨慎
勤奋努力
不自私，无贪欲
有感恩心，懂得知足
另外，对于我们软件公司来说，能让团队高产的，除了人本身，也就是人所使用的工具了。所以，就会有各种中台、微服务、容器化、DevOps工具链等等。但工具的使用，本身熟练的过程，必然导致产出下降；各种工具用好了，是可以提升效率，但用的不好，可能还不如不用的好。
整体来看，实际上，很多公司，在管理的过程中，还是显得很粗暴，就没有认真的考虑过如何高产的问题。更别说有人会主动去学习一下时间管理，学习一下怎么能利用好每个人都一样的8小时，使得产出大幅提升。
推荐大家阅读一下猫叔的《一年顶十年》，时间对大家都是公平的，但人家猫叔如何可以做到一年顶十年呢？
正如猫叔说的：时间就是你的命。停下来先磨磨锯子，可能比玩命的锯树效果更好。
