D116 晴，阳江到桂林。
复盘：
CEO以下叫管理，CEO以下叫治理。管理是怎么使用权利，治理是怎么分配权利。管理的是人的问题，治理的是结构。结构不对，什么都不对。
人与人的结构：
矩阵型组织，战斗型组织，游戏型组织，海星型组织。
矩阵型组织：横向切分领地，纵向由公司总部下达指令。
战斗型组织：有成功也有失败。对成功充满希望，并对失败充满敬畏。
游戏型组织：PBL模型，即点数，徽章，排行榜，让每个人每一步都受到及时激励。
海星型组织：有共同的愿景，有共同的共识。
人与钱的结构：
业务合伙人，事业合伙人，投资合伙人，运营合伙人。
业务合伙人：徒弟成为师傅或朋友，通过选拔出未来的合伙人，使利益最大化。
事业合伙人：采用“持股计划”，和优秀员工绑定长期利益；用“项目跟投”，和项目团队分享项目利润，这就是“事业合伙人”制度。
投资合伙人：资本和人才的相互融合与利用。
运营合伙人：权责利的对等，总店和分店的员工共同分享利益的模型。
