4月5日审查部委托我为组长的审查组一行三人到某企业审查，来之前了解到该企业不具备生产条件、不具备抽样条件，两大硬伤，基本确定这个企业不符合。有了这个结果，审查组商定按审查流程走完，完成审查任务。到了企业，老总带着把现场看完，之后审查各类文件，发现实际比预想的还要差。陪同审查区局领导希望能给予指导，能够给企业一个机会。
当下的状态：一是企业意识差，没有积极准备和推动迎审工作。二是观察员要面子，觉得面子上过不去。三是肯定了审查组认真负责的工作态度。并且开玩笑地说怕了我了，本来这次一听说是我当组长，就已经知道通过的可能性极小（之前也有过合作，知道我的工作作风）。
带着觉知解决了问题：一没有让企业认为审查组是故意为难企业，二是积极指导企业下次申报如何达到迎审条件，三是与观察员达成一致意见，由最初的不接纳，到希望下次还来他的辖区指导。
临在觉知的解决问题带来的好处：有力量表达自己的想法、并能为自己的决定负责。同时找到了模式外解决问题，也能达到和谐的结果。
