清晨检查月度人事数据时，看到了新进人事经理的级别比我还高，心里的五味杂谈由心踊跃到嗓子眼。
先说明下情况：我公司进行了职务等级和阿里巴巴类似pm级，p级为基层员工，m级为管理层。目前开展了有将近三年。在公司保定分公司经理或主管未到岗时，我曾经兼职过一个月。
估计大家猜测我的职位，我是总经理助理，由公司总经理临时安排到集团人力资源部协助落地各个活动，因人资总监到岗后，总经理感觉其落地人力资源的各项工作比较留有表面，其组织能力还是相当的不错的，但是只是动嘴，检查没有，数据没有沉淀，未统一规范。所以总经理让我来人力资源部将各项工作落地。
上述中我兼职一个月的过程中招聘了新来的人事经理，我就又从会人力资源部。在平时安排中也进行了测试，让其收集和汇总各区（分公司代表各区）和各项目（集团有个项目，各分工有不同的项目涉及但不雷同）端晋升、降职、淘汰的情况摸底，结果经过我多次指导后，还是提交了各区提交的情况，字体大小格式五花八门，查阅起来非常的费劲不说，可预想摸底的情况只有一个区域的一个部门有可参考的数据。多次指引其需要的结果，并参与其组织的会议进行落实，最后亲自操刀直接上，并做了同化和根据其提交的情况做了要求。
因此事并不是很急，但是重要。我来做最多一周完成，结果新的人事经理做了一个半月，还未书写出公司审批的文件，最后由我亲自操刀一次通过。再有说明下，当时他入职已经3个月后才安排的工作。
本来想让他做一个开门红，让他在公司中树立威信。可接下来总是打脸，要求提交的表格序列号都出现1、2....65、1、2....8这样的现象，我并且在会前已经说过。其他的问题就不举例了，省的让大家明白可能还需要长篇大论。
心被刺痛的时刻来了。
2021年12月，我与人资总监商议，每月提交信息表、组织架构、人员异动、招聘信息等人事源数据，输出思想收获行为，12月底收获了各区人事的行为后，根据各区填写情况进行优化表格和再次做出了填写要求（在输出的模板中有单独一个工作簿），其他区域的不再言表。
12月份我讲的人资经理填写中信息表只给我提供了新入职的人员，昨日收到了1月份的信息表，结果发现他的m级比我还高。心中对公司的公平和不满油然而生。
当时他的到来，我也是有私心的，就是他尽快接手，我也减少些工作，否则总是下班最晚的人员中有我，长达一个月。工作量太大。为了他尽快了解公司的情况和部门情况，包括其工作都是贴身的讲解和传授。
我心中的不满是，他工作比我强，我没话可说，我是九型人格中正2号。居然m级别比我高。在阿里体系中在一年前隐藏pm等级，是为了更好的激活团队创造效益。我平时在工作中并无因此事而减少了发表自己的爱心，在管理层会议中，对比我高出4级的人指出其部门需提高的点，并给出了相应方式方法。
我需要改变，真的要改变，不是爱心可以随意施舍，这样爱心就没有了价值。
还有三个月就从新评审m级了，我是再往上走还是做好本职工作呢？徘徊中...
这里需要说明下总经理自我认知能改变评审结果，他对我们每个人的印象决定着一切，及时努力争取m级和我的工作不会发生任何改变，我想还是安心的做好总经理安排的工作，那些就当是浮云吧。
写到这里心里舒服了很多，我只是想表达有意克制自己的爱心，别随意施舍，继续做好工作，推动公司数据化的进程吧！
加油，像我类似的人，我们一起加油吧！
