2007年新版本转维，实在是有点忙，提交的报告明显有赶工粗糙的毛病，而新版本的版本经理恰好是之前的一个导师。如果是别人的或许还好，偏偏是自己的，不单毫不客气的将报告驳回要求重启，特意打电话训了一顿。

但事情还没完，很快又收到了补发过来的邮件。字数不多，内容如下：

      你已是团队核心骨干了，也是已经带了徒弟的人了，工作之中事事要起到团队内带头运用，怎么还能放下这些低级错误呢？

    导师的批评会让人觉悟到，无论是表扬还是批评要真做到激励效果的话，仅仅遵循“一定要点到具体问题上，以及公开表扬私下批评”等所谓的技巧是绝对不够的，最重要的是即时即情即景的传递好对他人的期望，而且这个期望一定要发于内心，也许，激励人不难，难的是是否有真心，以及真的有心。