第四式：股东结构 股东结构搭好，有压轴的，有做托的，有干活的，少量寻求帮助的种子选手，但主要为圈子贡献活力的股东要占70%。从人性的角度来看：这种股东结构非常微妙，通过不同人群的优劣势来巧妙组合，其实每一个组织都是如此，让能力和资源互补。
第五式：预期管理 众筹的核心是管理好期望。从人性的角度来看：中国式众筹，从一开始的游戏规则里，就告诉你三年不倒闭，隐性的让你知道，倒闭不是不可能，它一定会存在。还有一条就是不承诺有财务回报，但是这一条，对于没有参加过学习的人来说，有点难接受，因为人们的预期都是想赚钱。
第六式：股东征募 不能大张旗鼓的干，要制造一点神秘感和紧迫感，分批次各个击破。从人性的角度来看：我觉得这一招也是反人性的，传统的做法是广而告之，让更多的人参与，而中国式众筹的做法是要精准，要品质的股东。
