今天和伙伴们聊到关于团队执行力的问题，通过对昨日实际案例进行分析，让伙伴们更清楚的看到团队执行力不足带来的现象，同时也进一步帮助梳理思路，找出适合自己的解决方法。
总结为以下几点:
一，团队执行力不足的特征:
1，团队业绩下降，营业额，推销目标不达标。
2，员工工作效率下降，在工作时间内完不成工作，出品速度减慢。
3，员工责任心缺失，本职工作未完成就忙着下班。
4，不断找理由解释未完成的目标。
5，以下一次不再犯为每次总结。
6，每次任务都提前找退路，“做不好我就%“@✘””。
7，员工不认同学习。
以上就是我们团队执行力不足的表现，那么作为管理者，我们该如何去改善这些问题呢？
二，改善方法如下:
1，与团队员工沟通，确认各员工对于其岗位标准的了解情况及个人思想动向，根据不同情况进行培训或其他调整措施。
2，设定月度重点改善方向目标，制定计划，将工作分阶段分解到每日逐步完成。
3，“上有所好，下必效焉”制定每日走动式管理规范流程，在其中加人如质量管理（如试吃，如验货，如抽查等），安全管理（如消防检查，设备检查，物料检查等），现场管理（如值班巡场，卫生抽查等）等等，只有不断地检查，强调标准，才能让员工养成良好的习惯，提升团队进一步的执行力。
4，学习，我们自身不断地学习（新的理解，新的方法，新的模式），不断地成长，才能不断地带领团队去适应变化，挑战变化，提升团队的战斗力。
