一、总体情况：
周一新的一天，照常早会总结上周工作布置下这周总的任务工作内容。
5日-11日是新制度开始落实和执行监督，通过钉钉系统的熟知熟用，提高员工的工作效率和便捷性。通过一周的工作总结，好的方面就是大家上班时间观念有所加强，早会也都能一起参与，工作基本能配合完成。重点讲下不足和未落实到位的：
1、早上上班，还是有个别老人没能准点到会，耽误整体会议效果，早会都是8点30准点开始，不等人，也等不起，个人人会在中间才参与进来，就会形成集体执行，个人掉队现象，后期会留个别迟到的人再给补充讲解，形成统一步调；2、发现大家积极性不高，虽然是每天按照规定去完成了公司布置的任务和工作内容，但是流于形式，有看到在做，结果出不来，成效不好，还远远达不到我们所想要的一个阶层，思想不重视，工作形式不丰富，没有创新力和自己的一些能动力。3、工作不专注，每一次我巡查到他们身边，个别人是边工作边玩手机，还有些我走到身边，就思绪乱了，专注力太差，又不想领导盯着，个人意识太强，总是想自己埋头在做，没有业务上的分享和团队意识，好像别人会影响到自己工作似的。4、运营组做得事情还是太少，目前只是在浏览和刷单，上了一些新主图和详情，没有综合去安排好平台的每个细节，一个星期一了，首页版式都没更新。效率很低，运营效果还没起来。5、后端成品发货，业务员没有及时跟进，快递员来了，也没有对接，要等着别人提醒。6、对业务上的文件合同等不能好好存放，打印完了，就扔在桌上或者打印机上，容易造成资料乱扔和保存不当等问题。7、样品柜太乱，没有时尚感，看不出是样品还是废品。8、业务值班问题，衔接不好，交班制度没到位，需要建立交班文档，把每天值班情况和白天的平台情况区分来分析，有利于工作布局分析
二、今天完成的事项
1、早会占用15分钟时间，开完周一总结会，点评上周工作，肯定每位员工的努力付出，所有员工的工作勤奋度，办公卫生环境的整理，都是可以认可的，希望大家能保持和给自己提高要求，安心工作
2、关于老板的运营思路和给到员工的福利机制，给到市场部压力，这周必须按照公司所有要求去对接每一个客户，把转化率提高起来，正常转化率10个里面应该转化3-4个客户
3、点评各部门上周工作总体内容和不足之处，加以改进，部门考核机制先开始试运行，重点主管参考绩效表内容，具体怎么抓，自己每天要盯好
4、运营部的成果展示：每个平台不少于10个的询盘量，有成交量好的优质精准客户带一波；双方已经开始对接和商讨，每天紧盯数据和当天平台效果，第二天及时改进工作方法和方向；一周要有分析报告
5、谦源平台验厂，邮箱提示一家已经审核通过实力商家，估计是众义达，后续如何推进，还要再对接运营部；定好总方案实施步骤任务节点；
6、国际站没有单子没有客户，很部正常，这周先把外贸这块抓起来
7、1688部门几个人一周进来30个客户，才转化1个客户成交，还有很多客户没跟透，或者是根本没跟进
8、工作机全部下发到位，市场部新人报到，要求按照业务方向去对接好每个客户，要号码，加微信。
三、这周12日--18日的工作重心和关键成果
1、以新媒体的形式让每个员工都能积极真正感受到企业文化的魅力
2、做好请假制度的规则性，要有证明材料，当天提交或者补交
3、业绩任务，每个月分三个节点统计，上旬中旬和下旬，10天一个节点，逐步推进工作要求和完成的难度性，让员工形成机制适应性，形成工作流程的习惯性；
4、部门工作流程的细化，就按照部门考核细则的内容逐一细化和落实，不断完善，达到思想统一，动作一致，结果可复制性。
5、客户对接复盘。讲求时效性，及时反馈和解决
6、老板要求的日报，再次明确每次提交的完整性和及时性。统一19点前进行统计，迟交和未交的第二天给团队活动基金乐捐
