这是茂林原创文章第242/500篇
创业是九死一生，据网上的调查数据，创业的成功率平均是10%，那么，我该不该创业呢？
也许有人会说:“撑死胆大的，饿死胆小的。”
放在前二三十年前，或许有成功的胜算，现在你胆大一个，试试？你赌一个，试试？
相信我，你可能会输得只剩下一条内裤了。
既然创业九死一生，那我该不该创业呢？
既然环境这么凶险，那我的生存空间在哪呢？
既然商场如战场，那我该从进入战场呢？
用善友老师的话说:与其更好，不如不同。
这里面有一个BUG，这里的不同并不是在同样的价值观里和巨头不一样，不是在巨头擅长的领域里和巨头竞争。
比如，你生产出一个产品卖60元，巨头马上制定方案，同样的产品仅卖9.9元，你的产品做得再好又能怎样，试问，你怎么和巨头竞争？
也许有人会说:“狭路相逢勇者胜。”
也许有人会说:“干他。”
也许有人会说:“我们和巨头比效率，比执行力，这点业务对他们是九牛一毛，对我们可是吃饭的业务，我们可以一天24小时做业务。”
相信我，如果你有这样的想法，你就离死不远了。为什么这么说呢？
现在的巨头做事效率和执行力远在你之上，看看阿里，看看腾讯，看看字节跳动，看看拼多多，看看美团，他们的执行弱吗，他们的办事效率低吗？
与其更好，不如不同的真正含义是在不同的价值观里和巨头竞争，也就是说，巨头擅长的领域我不做，巨头低端颠覆的也不做，巨头产能过剩的领域我也不做，那我的生存空间在哪？
很简单，只做鸡肋业务，只做巨头看不上眼的业务，这里或许才有我们的生存空间。
该怎么做呢？
首先，我们需要对标竞争对手，可以是自己的同行，可以是巨头，也可以是整个行业，看看有哪些需求没有满足用户。当然还可以重新思考市场，找到自己的新用户。
其次，把未被满足的需求记录下来，把重新找到的新用户进行深入分析。
最后，根据这些基础的数据进行归类、整理和分析。
“茂哥，道理我懂了，该怎么落地呢？”
“阿木，不急，好饭不怕晚，明天分享我自己的案例。”
