开始相信看这本书的时候,是晚上了.看完前言的时候,我犹如醍醐灌顶,马上整个人都清醒了.
开篇的序言里面阿里巴巴的副总裁,参谋长曾鸣介绍到了本书的一个非常重要的要点:"赋能"
何为"赋能".未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励
听到这个理论,使我非常振奋, 这是我长久以来一直的疑问,我们一直在讲为自己工作,不是为公司或者为谁,我们虽然知道这个理论,知道好像是这么一回事, 但是不清楚,这样的方向是不是对的. 听到赋能这个概念,让我很开心.
激励偏向的是事成之后的利益分享，而赋能强调的，是激起创意人的兴趣与动力，给予挑战。唯有发自内心的志趣，才能激发持续的创造
而我们传统的都是以管理和激励为主.但是管理和激励都是需要企业非常大的成本的.
而谷歌,从一开始创建公司,就以文化为主,他们强调的不是管理, 在早期公司创业期, 创始人团队甚至分成排斥管理人员,他们认为不需要管理人员.
其实这个和谷歌的公司文化有关, 这里,就要引出本书的第二个重点"创意精英"
谷歌公司的成员大部分都是通过工程师组成的, 他们大部分都是"创意精英". 而所谓"创意精英"
这些人自动自发，并不拘泥于特定任务。他们有战略的能力，不怕冒险也不怕混乱。即使在冒险中失败，也善于面对逆境。如果出现不同意见，他们能够用数据说话、善于做分析，并且心态开放、善于沟通。传统组织中，人们面对混乱常常互相推诿从而引发大量矛盾，导致组织效率低下。真正的创意精英会自发的把所有精力集中在如何更好地解决问题，不存在“这是你应该做的事”或者“这事跟我没关系”。
谷歌的的CEO很多时间花在面试上, 任何一个员工的入职都需要CEO的批复.他们奉承的是"宁缺毋滥"的原则. 只求找到创意精英,并且能够认可以及信奉企业文化.
任何一个公司都喜欢创意精英,但是公司本身的文化会制约创意精英的发展,孔子的"人之初,性本善".而后面变恶了,是因为受到社会风气的影响.而公司也是一个大熔炉,如果企业本身的文化没有做好,即使企业里面全部都是创意精英,你仍然能把鱼子酱吃撑脆脆鸡味.
从前言来说的话, 这本书 应该是给企业的领导者CEO看的,但是,我们需要让自己达到这样的高度.只有让自己眼界更高更远,才能让我们更加清楚的看清我们自己.认识自己.
