本篇，里程碑大事记（2017年9月至2017年11月）
以下事项按时间节点排序，不区分重要程度。
1、2015年9月9日，韬哥带着无锡江阴仓的海哥龙哥来支援，那一天，宁波天真好
第二天，张一文带人来了；第三天，罗祖龙带人来了，，，略过不表#主角光环作祟#
2、约在10月中旬，全部仓库理货完成，与客户交接旧货库存（不含集装箱、金伦/世天威外仓备货）
3、仓促交接后的第一个双11（2015年），3.6万票
4、2015年11月底，总部技术团队进驻，开始flux-wms导入，高慧娟同学第一次出现（自此再也没脱离过这堆纸尿裤，年年来吹海风）。12月3日，574DCF上线；12月7日，574DCK上线；自此彻底告别之前的武川系统，开启flux的第一次跨境之旅。
5、2016年元旦，ACD库高位货架完工；
6、2016年2月，百万级的半自动化过机流水线正式运营，这是能找到的最早的图；这条流水线后来被逐渐开发出重量异常确认、自动分流向功能，钱花的很值
7、2016年4月，国家“408”新政策，取消行邮税50元以下免征，改为跨境综合税，跨境电商拐点出现，行业大规模下滑；
8、2016年618，单量忘了，不多；但是那一次网易放开了6包装的限制，于是就出现了一单买30包纸尿裤的囤货族（一年半过去了，亲，你们家囤的纸尿裤还没用完吧？）
9、2016年8月，收货入库端最大的变革正式施行，将贴码前置，从最开始的24人自有员工做前端一直优化到今天的6人，这是我主导完成的，我认为这是北仑仓前端最有影响力的成就。此处用当有掌声O(∩_∩)O~
10、2016年9-10月，生产线从狭窄的AB库后端搬迁至整个B库，奠定了整个北仑仓的产能上限，这是对后端生产影响最为深远的的调整，这个模式下，目前的产能上限是4.5万单/13小时。我认为这次的变革优势在于：①极大地扩展了生产线的弹性范围，使得300人以上的投入成为可能；②解放了最豪华的过机流水线的缓冲空间，使得上游生产极少产生积压。一文和超哥盖世功劳。
11、2016年双11，国际物流平台抽抽，直到12号夜间订单才开始正常处理接收，一直处理到17号，14万单。2班倒，我上夜班，痛苦；一文在白天虐哭了几个女学生。。。。
双11后，备战双12前，仓库第一次做了最大规模的合影
12、2016年双12，各种顺利，12万单，全部长白班，15号晚上收工。那天看着干净的场地，第一次觉得再大活动也不过如此；受限于双11的被动而没有展示的北仑仓真正实力，正式爆发！
这次活动，为后来的各种高峰做了最全面的测试：①长白班②整条线③预包装④分流向
13、2017年12月，德哥带领总部团队进驻北仑仓，全网第一个计件项目推广，完成了我们一年多以来长期想解决而没有得到解决的制度变革；一改大锅饭工作状态，团队管理的基因层面变革拉开序幕。很多人不看好改革的前景离开了，留下来的，日后的变化超出了所有人的想象。
14、17年年会，老雷拉来了大量奖品奖金，用工牌抽奖，既阳光普照又天降青睐，没有歌舞，没有可望不可及的幸运，只有奖奖奖！（BTW，下面这些新的工牌照，都是我拍的，此处又可以鼓掌了）
15、17年3月8大促，1-11号网易大促，日均1.1万单，在没有额外临时计时人员的情况下，全靠43个自有员工独立完成，计件改革的红利终于来了。高付出，高效率，高薪资！
16、17年618,不到12万单，顺利到没什么可回忆的。
17、17年9月，本仓发出的退货全部回归，退货团队场地从一个小隔间到2个房间到整个理货区+5个集装箱，异常崛起。有幸见识到比较奇葩的顾客退货，比如一包纸尿裤用到只剩一片还要来退货的。。。
18、17年双11,11万2千单，首次遭遇高达40%子母件的打击，17万个包裹，依然坚挺。最大的挑战是子母件，最大的创新是探索了迄今最高效的预包装生产方法。其他的感觉习惯了，没什么可稀奇的。
自此，本人心目中的574DCF大事记，完成，欢迎补充。今天偷个懒，不反思了。
其实从头梳理的过程，就是对今天的成就的所有解释。每一个参与其中的人，都是今日万丈高楼的奠基者；每一个所参与的项目，都是最后一刻光芒闪现的前奏与铺垫。
各位晚安！
