樊登在《众创英雄汇》里讲到，“很多人觉得创业风险很大，我要告诉大家，创业跟风险无关。一个能力高的人，做什么事风险都小；一个能力低的人，做什么事风险都大。所以，不是创业导致的风险，而是能力不够导致的风险”。
走钢丝，对我们普通人来说，风险很大，但对杂技演员来说，那就是如履平地。为什么他们能那么轻松做到呢？因为人家练过，所以人家能力强。所以，让你的风险变大的绝对不是创业，而是你的无知、傲慢和不学习。
《低风险创业》的作者樊登，在创立樊登读书时，是通过教学的过程中，发现学生很忙，没时间读书，然后他就自己选择读书，每年读50本书，将书中的内容做成思维导图的形式，按每人300元钱的会员费卖给他们，最终他们连看思维导图的时间都没有，于是在微信群里语音分享。
因为起步开始，就反响不错，很快就一年带来30万收益，而且成本几乎不计。然而，他正式提出辞去手头的老师工作时，则是樊登读书已实现一年5000万收益。不得不需要提供更优质的服务满足巨大规模的会员。
低风险创业的准备
1、和父母关系的好坏，决定了创业成就的大小。
“性格决定命运“、“不听老人言，吃亏在眼前”等等，其实都是在向我们诠释性格，对于一个人取得成就起到至关重要的作用。作者也在书中详细举了不少的例子进行佐证。比如很小的时候被父母伤害过的创业者，会在骨子里以承受痛苦为荣，在创业中，则喜欢面临巨大的压力来取得成就。所以，他就很难去选择一条低风险创业的路。
2、优雅解决一个社会问题。
创业启动，必然是要能发现一个社会问题，并优雅地解决它。如果没能发现问题，也就无法了解自己创业的方向；如果发现问题，却无法提供解决方案，那么也只能是空想。
首先，我们应该如何找到问题呢？
1、从抱怨中找到机会
其实，生活中，我们到处碰到抱怨声，甚至我们自己都会不经意间抱怨。比如在2015年左右，当时很多用户在吐嘈淘宝平台上的产品质量差，我就想过，要是我能提供一个专门销售正宗品牌的真货平台，那该多好呀。这样，其实就是找到一个机会了。
2、洞悉客户的生活和灵魂
这个就真的要佩服摩擦单车的横空出世了。其诞生的背景，就是为了解决最后一公里的路程问题而存在。因为最后一公里路程，选择走路偏远，而选择坐公交车不划算。这其实就是洞悉到用户的生活，才能体会到客户有这样的痛点。
3、从用户角度体验产品
有些时候，创业不一定要从0到1，有时候改善其他产品，让产品性能更优，也是一个创业的方向。比如腾讯游戏的起家始，就是在借鉴盛大游戏的产品，并站在用户角度体验产品，找到其中的问题并进行优化，，从而提升游戏的体验，如今腾讯游戏成为腾讯企业收入中占比偏大的一个板块业务。
抵抗创业中的风险
开篇我们就提到，创业主要与能力有关，那要具备怎样的能力可以抵抗创业中的风险呢？
1、秘密是最好的抗风险武器
都说，没有金钢钻就不要揽瓷器活。这个是从技术上决定了你与别人的差距，也就是技术壁垒。在没有其他方式可学习的前提下，就算让全世界的人都知道你从事的是瓷器活，那也是个秘密，因为没有人能顶替得了你，这就是属于你的护城河。相反如果你从事的，仅仅是倒买倒卖的小本生意，纯粹投点本钱就能做的事业，那就几乎是没有秘密，也就很容易被抢占市场。
2、反脆弱的结构设计
解释这个标题，比较好的例子，可以借用投资学理论来解释。一般买股票，有句很常听见的原则，那就是不要将鸡蛋放进一个篮子里。放到一个篮子里的弊端，就是一旦放鸡蛋的篮子坏了，整个篮子的鸡蛋都遭殃。
从创业上来说，比如养猪的人都有一个共同的特点，那就是一开始养100只猪，赚了钱以后，就养200只猪，再赚钱后，接着再加200只猪，直到瘟疫发生，全部赔进去。
3、赋能生物态创业团队
这是从模式上进行的创新，从而规避机制过于机械，面对风险，也能彼此协同，抱团取暖，群策群力，稳定发展。
高质量产品促使指数级增长
1、最优客户发展方法：MGM
打造一个好的口碑，让客户主动介绍客户，这样客户的发展就会特别迅速。这点，在源头上要求我们打造出让人尖叫的产品，或者服务。从而在客户心中留下深刻的印象，然后主动各其周边朋友介绍宣传。具体可参考《疯传》等作品。
2、打造指数级增长引擎
这点，又得拿投资的理论来解释，那就是滚雪球效应。比方说，一张纸，厚度是0.08毫米，对折50次会有多厚呢？对折一次，厚度就乘以2，再对接就是乘以2的平方，对折50次，就要乘以2的50次方，最终答案是90072万公里，而月球到地球的距离是38万公里。
所以，《低风险创业》这本书，从准备的第一步，创业过程中的降低风险操作，最后让规模呈指数增长，来实现低风险创业，也让我们得到启发，那就是：
低风险创业，是存在的。这纯粹是一场典型的非对称交易。只要我们锻造出了这样的能力，我们也能让创业变成一件愉快的事情。
