瑞·达利欧的《原则》，是我前两天读的，在我读之前，周围已经有几个朋友强烈推荐我阅读，但其实我还是有点犹豫的，因为像彼得·德鲁克、杰克·韦尔奇这些前辈大师们的经典著作，就像一座座巍峨的大山挡在前面，其他人的还能逾越吗？
但是当我读完本书之后，这种疑虑就完全消失了，在此强烈推荐此书。那么这本书和之前无数的管理学经典有什么不一样呢？我总结了两点差异。
第一点，也是我认为最关键的一点，作者的身份和对管理学阐述的角度，和其他管理学著作不一样。
以前很多管理学著作都是以一个“管理者”来谈论管理学，包括彼得·德鲁克、杰克·韦尔奇、彼得·圣吉等等。他们要么是很多公司的顾问，要么是公司的重要管理者，所以他们的管理学，都是以一个管理者，而不是像本书，以一个创始人的身份谈论管理学的。
作者瑞·达利欧是全球最大的对冲基金公司——桥水基金公司的创始人，掌管了多达1500亿美元的资金，其资金规模甚至在全球国家GDP排名中，可以排在55位。
这是他从0到1，从两间小公寓开始，历时数十年打造的伟大企业，而他自始至终也都是这家伟大企业的老板和最高决策者。这种身份和角度上的差异，我认为是“员工”和“老板”对管理学解读的差异。
第二点，这是一本让我们从失败中反思和学习的管理学，而不是一本教导我们从成功案例中学会成功的管理学。可以说是一本从实践到理论，从失败到成功的管理学经典。
就像马云说的那样，阿里巴巴最大的财富，是过去无数次的失败经历。作者在书中也提出：“每个人都会犯错，但人与人之间主要的区别在于，成功的人能从错误中吸取教训，而普通人则不能。”
作者早年因为过分自信而从千万富翁到一贫如洗，公司只剩下他一个人；晚年也因为没有深入理解公司治理中“制衡”的意义，而让公司管理陷入混乱。
作者将他生活和工作中出现的各种错误和失败，总结成为了500多条原则，分为生活原则和工作原则两个大类，来告诉我们如何避免失败，如何在生活和工作中做出最佳决策。
我们能从这本书中获得什么呢？这本书有40多万字，纸质书有多达550页，虽然篇幅很长，知识点众多，但作者的核心观点可以概况成为八个字：极度开放、极度透明。
首先是极度开放，这种“开放”包括三个方面。
要有开放的心态，坦诚地认识自我的优缺点。
每个人都有缺点，面对生活和工作都会感到纠结和焦虑，重要的是坦诚接受，并反思总结，再采取行动。也就是作者提出的原则：痛苦+反思=进步。
要有开放的思维，每个人大脑中都有两个自我，“理性自我”和“情绪自我”。
从大脑的思维决策模式看，我们大部分决策都是由“情绪自我”所掌控的，会陷入比如过分自信、损失厌恶等思维误区。要避免这些思维误区，我们就要以更加开放的思维进行思考和决策。
要有开放的行动，不断尝试。
就像爱迪生说的一样“我没有失败，我只是发现了一万种不成功的方法”。每个人都会犯错，当面对别人的批评甚至指责时，要坦诚接受，并反思和总结。
其次是极度透明，这种“透明”包括两个方面。
构建一种极度透明的公司文化。
要想公司避免失败，取得成功，就必须要做到“创意择优”，也就是面对问题，要找出最佳答案和做出最佳决策。而这一切必须依靠透明的公司文化，鼓励提建议、讲真话，不分等级，不论资历。
构建一种极度透明的管理机制。
从公司日常的行为决策、绩效考核、人员分工、组织结构设置等都做到开放透明，前面我们也提到一个案例，公司对后台部门调整之前，老板组织全体员工开会，开诚布公地讨论，而不是遮遮掩掩。这也正是开放透明的管理机制的一种体现。
本书不失为一本管理学，甚至人生哲学的经典著作。
因为作者是投资界的大师，在金融投资这个领域，极度理性是成功的基础。就像股神巴菲特所说“在别人疯狂时我恐惧；在别人恐惧时我疯狂”，这其实就是一种极度理性的行为表现。
所以，作者在书中所提出的原则也是“极度理性”。比如他提出将公司看成一台机器、严格绩效考核并淘汰员工、鼓励当面指出他人问题并建立问责制度等等，很多原则在我们看来，尤其是在我们历来讲究人情世故的中国企业中，有点过于理性甚至残酷。
因此桥水公司的新员工离职率非常高，他也被誉为“投资界的乔布斯”，甚至桥水公司也曾被评论为华尔街的“极端组织”。
不管怎么样，我们需要以开放的心态来阅读本书，书中绝大部分的原则，对于正在奋斗中的年轻人，非常具有参考价值。
