为了保证外购件的质量，我认为应从以下几个方面展开工作：
一、供方导入
根据外购件的重要度及对产品质量的影响程度，对外购件进行分级，如分为关键、重要、一般件三级。同时供应商分类为重要供应商、一般供应商。不同级别的供应商的导入方式、资质要求也有所不同。
其中供方导入步骤包括:供方资格调查（质量保证能力、技术能力、信誉、售后服务等）、样品测试、小批量试用、实地验厂、批量试做等，直到纳入《合格供方名录》。
二、合格供方的监督控制
对供方的控制方法一般有：
（1）派常驻代表
（2）定期或不定期到供方处进行监督检查
根据供应商的等级分类，定期或不定期对供方进行评定。根据评定的结果，及时调整合格供方名录，实行动态管理。
（3）进货检验
须编制文件《进料检验控制程序》，对进料的报检、检验方式（免检、抽检、全检）、入库流程、不合格评审流程、放行权限等作出明确规定。
三、供方考核
以供应商供货业绩为依据（质量、价格、交期、服务），按照《供应商考核标准》对供应商的供货情况进行考核，考核结果定期向供应商发布。依据供应商考核情况，将供应商评价为 A、B、C、D 四级，实施分级管理。
一般按物料类别对供应商进行分类，如分为包装辅料、主料、关键元器件等。
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