在前两天的李翔知识内参里，听到一篇文章，觉得很有感悟，想跟大家分享。
当下的保守主义
提出当下企业家应该当个保守主义者的是达晨财智执行合伙人，总裁肖冰的观点。这也是基于过去一年，民营企业非常糟糕，形势非常困难，在达晨的投资企业中风险预警企业比例提高而得。
我很认同他的观点，“一个成功的企业家往往是极端的乐观主义者，也是极端的悲观主义者。”这是在不同的场景下切换，想到去年一腔热血投入到创业，自己也是极度乐观，而后来还是激进面对困难和挑战，导致第一阶段的创业宣告失败。不过我更相信是阶段性失败，因为我把自己的创业时间看得更长，在慢慢长河中，这知识一个坑，值得我学习磨练自己的内功，我要创业到70岁。
保守主义的负债和杠杆
不止是最近的资金断链事件频发，经济周期每过几年就会有这样的事件发生。
想到我任职的第一家公司，我协助总经理签约的每个订单都是上千万人民币，账面流动资金很大，但是资金链最终还是断裂了，原因很多，老板扩张了物流园也有很多规划。当时在公司的我也只是一个小打杂没有明白太多，六年时间，城市的CBD中心又出现了人去楼空的景象。
借钱也是有成本的，很多企业家在借钱的时候没有考虑还钱。不怕一万就怕万一，这其实跟个人借贷是很像的，现在很多人也是透支消费，还不起就固定资产抵债或者跑路跳楼等。
重视现金流
做生意的本质是赚钱，所以生意人大多都把眼光放到利润上。肖冰有提到不以现金流为目的的利润都是耍流氓。利润高低没有生死存亡的风险，但是现金流出问题，就有死亡的风险。现金流不好的业务宁愿放弃。
回想我创业一年半以来选择的项目，第一步没想长远，和大公司合作受大公司牵制，选利润高的项目竞争其实也不小，再跨行去投新零售，是有病乱投医，不是我擅长也不是我优势。如果投资是长期回报，短期没有现金流，公司也很难支撑，房租物业固定成本，财务外包成本，人员薪资成本等，每个月都要开销。所以说老板睡醒第一件事就事想，这个月的工资在哪里，怎么发，就是希望公司能够正常运转。显然这方面我的考虑欠缺，做事还没做好就更不要说上升到管理了。
切忌多元化发展
尤其是盲目的、不相关的多元化。这还是再说我自己。
企业应该聚焦自己的主业务，有核心竞争力的业务才能保证企业的安全。
上面这句虽然局外人都懂，但是真到企业面对项目诱惑的时候，企业家还真不能把持住自己的理性。说我现在的团队，半年之内大项目就遇到三个，都是跟我现在做的餐饮有关，有省总代的联合合作，有知名商户的联创品牌，还有全国连锁商户的深入合作，在这个过程中如果是一个人思考就动摇了。好在我们团队经过一段时间观察考量，发现自身的优势还是在线上，做线下还是早了些，投入成本过高不考虑，见识到更大客户才知道以前的项目不靠谱太粗浅，合作对象不了解的不考虑。一步一步成长过来，磨练自己的耐心，提升了团队核心看项目的能力，经得住诱惑，做自己擅长的，稳住，我们能赢。
把握扩张节奏
相信在大家所在的城市，都有很多门店是呼啦啦一下子遍地开花，但是来的快去的也快。
我了解到之前一位同事自己创业做了连锁品牌，一下子收加盟费能达到上千万，着实让人眼红，但仔细分析，他自己在大公司沉淀的时间够长，为人聪明机智，懂得借势，也能快速起盘。但耳闻最近也遇到不少问题，给加盟商承诺过多，把压力都压在后期，所以也不是随随便便就能成功。
最后肖冰也建议，扩张留有余地，在有10分能力扩张的时候，最好只做9分甚至8分。
以上分享可供创业的伙伴，和对企业发展有兴趣的伙伴参考。踏实做事，谨慎前行。
