今天参加了两个会议和一个小讨论。
两个会议，一个是组长向部门boss的项目汇报会，一个是组内的周会。
通过项目的汇报会，我了解了一下目前参与项目的背景以及业务部门还有部门boss对这个项目的预期和态度。
而通过组内周会，进一步了解了参与这个项目的同事和人员配置现状，也是通过周会，大家互相之间，同步了一下各自项目上的进度。
说实在的，很开心，我能够在项目的设计阶段加入这个团队，这让我有幸可以参与一个项目从0到1的过程。
通过项目汇报会议，我了解到我参与的这个项目，并不是业务自上而下主动提出来的，而是技术部门从功能复用减少技术上重复开发的角度自下而上提出来的。
毕竟不是业务主动提出来的，所以现在技术boss最担心的点，就是系统做好了，业务部门根本不用。那样的话，人力花了，钱花了，就不好交代了。
其实从价值的角度出发，我也是希望有务人员能够使用，这样才可以更好地体现出自己工作的价值。但说实在的，我并不担忧业务部门到底用不用，因为不管是否有人用，结合当前公司庞大的用户基数，目前在项目上进行设计的时候，已经充分预估了用户量。
目前预估的数据量是达到一个千万级别的，而这从系统复杂度上来说，庞大的数量处理本身就是复杂点。而复杂点，也是挑战点，这正是我喜欢的。毕竟之所以换工作，就是希望能够在技术复杂点上得到更多的历练，而这次数据的量级就是一个重要的复杂点，所以我也是由衷地感觉开心。
如果项目真是做出来没有人用得话，那就当是练手了。这作为一个新入职练手的项目，那岂不是再好不过了嘛。难道还有比从0到1参与一个项目，而且能够有机会考虑到复杂场景的解决方案，还有比这更优质的机会吗？
在两个会议之外，我还参与了一个小讨论，而这个小讨论正是基于上面提到的复杂问题的解决方案的讨论。通过讨论，我和同事之间加强了沟通和联系。这更加让我认识到我们这个团队，是一个开放的团队，是一个友好的团队，我也是很开心能够加入这样的团队。
下周我计划着更深入地参与项目的设计过程，也期待能够通过这个过程，进一步强化与团队的融合和互动。也期待能够在下周末能够逐步进入项目的开发阶段。
